马太效应是指强者愈强、弱者愈若的现象。资源过度集中在某人、某个组织上，背后的马太效应，代表的是一种难以僭越的社会心理学。在职场中，不要害怕自己出发点不够高，只要能看清现局，就能找到反败为胜的动力。
在职场中，你是否也经历过机会不均等的现实，也就是资源都往较出风头的某人身上靠。但其他人，可能花不少力气，也不一定能加薪或晋升呢？
“马太效应”（Matthew effect）最早由美国社会学家罗伯特・莫顿（Robert King Merton）于1968年提出，谈的是不同的人、群体，若已经在名声、财富或社会地位上有所成就，就会产生一种吸引更多机会的优势，更轻易获得更多成功。这也进一步成了资本主义社会下，赢者通吃、没资源难以翻身的原因。
把“马太效应”应用在学术界中，比起还未成名的博士生、研究人员，声名显赫的科学家可能得到更多的掌声—即便他在某个研究上的功劳并非最大。
最经典的案例，是1974年的诺贝尔物理学奖得主安东尼・休伊什（Antony Hewish）他因为发现宇宙中的脉动星获奖。但事实上，脉动星其实是他的女学生约瑟琳・贝尔（Jocelyn Bell）找到的，后来被发现她的功劳被否定、完全未被表扬，才引起各界争议。
马太效应的缘由
来自圣经，现多反应经济、社会学等领域
回到“马太效应”的名称缘由，来自圣经中马太福音的故事。一位贵族要远行，临行前把三个仆人找来，每个人根据其能力不同、给予5,000两、3,000两、1,000两银子去经营生意。
及至贵族回来，发现前两者都获利翻倍，只有第三个仆人，把钱直接埋到的地底下、丝毫未善用，这时贵族奖赏前两位仆人、严惩第三位仆人，马太福音的结尾是，“因为凡有的，还要加给他，叫他有馀；没有的，连他所有的也要夺过来。”
虽然故事原先的寓意，是要人珍惜资源、在职场岗位上勤劳以对。但半个世纪以来，马太效应被陆续应用在经济学、社会心理学、教育等领域时，强调的是“富者愈富、贫者愈贫”的现象。
更宏观一点来看，“马太效应”原理，影响整个社会选择过程，导致产业、世代间的资源和人才过度集中化。
马太效应如何影响大众
科学界的马太效应，会让研究成果愈多的人愈有名，成为所谓的“学术权威”，但同时间压缩其他同样专业、却知名度不足的人申请研究经费、被外界肯定的机会。
在教育界的马太效应，则让识字能力不足的学生因为识字困难，造成每日阅读量少，导致与一般识字量学生的阅读表现差距愈来愈大。
金融业也可印证“马太效应”的影响。在股市中，常见强势股强者恒强，弱势股弱者恒弱。也就是行情看涨的股票，会愈升愈有需求，变成从头涨到尾的飙股；相反地，如果你手中持股在大多数股票都还很强的时候就率先下跌，就可能弱者恒弱，导致股票价格背离基本价值而暴跌。
在科技业，先进国家能够开发出更有效率的工具，进一步缩短了开发新产品或新工具的时间，循环累积，就把其他国家远远抛在后头，难以迎头赶上。例如矽谷一路在网际网路、互联网、云端运用、AI大数据上的新创能量，就是基于“马太效应”原理。（什么是“鲶鱼效应”？一条鲶鱼，唤起其他成员的危机意识）
马太效应职场应用
保持优势并抢先一步，把小成功累积成大成功
回归到企业经营上，“马太效应”的启示是，如果你想要研发某种产品，在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
垫高初始成本，让竞争门槛变高，后续竞争者才不容易跟上。当你的市占率变高、边际成本就下降，有更大的优势。反之，若无法迅速做大，也要不断寻找新的发展领域，才能获得更好的回报。
至于个人在职场上如何应用“马太效应”？如果你不是拥有明星光环的职人、达人，就必须成为自我驱力坚强的工作者，累积不同里程碑，让后续马太效应的好处能够进来。
比如，同样是社会新鲜人，不要做跟别人一样的事情，刻意“领先一步”追寻自我成长、在职进修，花时间努力挖到人生的第一桶金。无论是经验、人脉、能力、专业知识上的积累，追求可以持续为自己带来附加价值的胜利，最终才能享受自我提升过程中，由许多小成功累积出来的更大成功、更多资源。
