出外工作，自己提升实力很重要，但“跟对人”也非常重要。

跟对上司，不仅能更快地看到自己的缺点，也能从厉害的上司身上学到各种事情，甚至被引导到更宽广的高度，接触更广大的人脉；跟错上司，你可能就浑浑噩噩地上班下班，不知道自己哪里做得好，也不知道哪里做得不好，而当你跟著坏上司在原地踏步时，其他同领域的同侪早就不知道超前到哪里去了。

参考 Huffpost 职场专家整理，职场上往往会遇到 7 种“坏上司”，这些上司很多都曾经是厉害的“员工”，所以他们以为自己成为上司后，理所当然地也会很厉害，却不了解他们的工作性质已经改变，自己也应该要因应做出调整。想要在职场上突飞猛进，拥有“识人”能力很重要，若遇上以下几种“坏上司”，请聪明做出因应的心态与实际调整：

1.救世主型

这一型的上司，乍看下很赞，因为每次只要你犯错或不知所措的时候，他就会慷慨大方地插手进来帮忙，甚至还会直接帮你解决掉问题，简直神队友。然而，这类上司其实是把“帮助”人视为一种获得权力，并将控制渗透到别人身上的方法。遇到这种上司，你的工作虽然好像更轻松，但长远来看，你成长的幅度被大幅压缩，你的上司也无法给予你任何有用的、诚实的批评来帮助你变得更好。

2.政客型

政客型上司，很懂得“向上”与“向外”管理，却不懂得如何“向下”管理。

这种人很会做表面，他对上司阿谀奉承，对外勤做公关，但回到他最重要的本分，也就是管理他底下的团队，却做得七零八落。

下属常常找不到他人、他对团队里发生了什么事不清不楚、他搞不懂谁做了什么谁又没做什么……，或许在短时间内，他能维持一个团队稳定的表象，但长远来看，这种领导风格很容易会因为造成工作灾难。

遇到这样的上司，请看看是否有其他与上司同位阶的人，能够成为你看齐与学习的对象。

3.埋头实干型

这一型的上司和“政客型”刚好相反，他们很擅长“向下”管理，但却对“向上”管理一窍不通。他们和属下的互动通常很好，双方彼此激励、互相信任、适时掌控也适时放手，并因此能做出不错的成绩。然而，埋头实干型的上司不懂得如何让“上面的”看见团队的成就，也不懂如何适时彰显与表扬自己团队的成就，因为这样，团队的努力常常被上头忽略掉，导致无法得到升迁加薪与各种资源的机会。

4.好好先生／小姐型

这一型的上司，认为爱的教育胜于打骂教育，他们总是不吝于鼓励，面对各种人的各式要求，往往也会妥协或答应。你以为有好说话的上司实在太棒了，但问题是，好好先生／小姐型的上司常常只是说说而已，他答应你，只是为了让你感觉良好，但不代表他真的会应要求去做出改变。这样的上司，通常也较少提供建设性的批评，你可能以为自己一直做得很好，到最后，才发现自己根本没有在进步，最后甚至还可能因为表现停滞或下降而被裁员。

5.数据型

有一种老板非常重视“大数据”，他所做的每一件事情，都必须要有数据作为证据，也会要求属下不分青红皂白，把所有工作都囊入“数据”表现之中。

然而，太过重视数据，会使人无法规划长期计画、丧失所谓的“远见”，同时，如果每件事情都必须用冷冰冰的数据来撑腰，那“创造力”与“创意”就会在过程中被牺牲掉。

6.孤狼型

孤狼型的上司通常工作力强，需要大量的自主性，而且通常不会和其他人有太过真诚温暖的互动。这类型的人很常在新创公司看到，他能一人分饰多角，随时随地能快狠准改变计划，完成任务。然而，当孤狼型的人在带团队时，却常常会让人摸不著头绪，可能上一秒大家才在会议室订好接下来的策略，下一秒他突然又翻脸不认帐，说他还是换另一种做法好了……

这种领导风格，常常会为团队带来不必要的紧张。

7.万事通型

万事通型上司和数据型上司不一样，他们不要看数据，他们只要你参考他的个人经验。

这类上司会希望你用他的方法去发展职涯，你问他什么，他都从个人经验中汲取回答，常常把“要是你我就会这么做”或是“我当时才花三个月就做好这件事情”这样的话挂在嘴边，如果你没有照他的做，他就会让你觉得你差强人意。

这类人自以为什么都懂，却没想到，人非万能，时代也一直在变，他不可能什么都懂，也没考虑到时间与情势的改变。如果盲目跟著这样的上司，往往会成为一个只懂的拍马屁，但是缺乏完整视野的人。