我所要求的…只是一点尊重。这句话是艾瑞莎·富兰克林在1967年用她的热门歌曲《尊重》流行起来的。如果我们诚实一点，我们就知道那首歌的歌词今天仍在我们心中回响。作为领导者，这种尊重的概念更加强大，因为我们每个人都想学习如何成为一个人们每天都尊敬的领导者。
但是，你知道《尊重》这首歌有两个版本吗？每个版本都有不同的内容，并展示了他们认为获得他们所渴望的尊重的最好方法。接下来让我们花点时间指出这两个版本之间的明显区别。我们也会用这两首歌来说明如何成为人们尊敬的领导者。
为了赢得尊重，什么不该做
1965年，由奥蒂斯·雷丁(Otis Redding)创作的《尊重》(RESPECT)的第一个版本面世。当你听奥蒂斯的版本时，你会在其中发现如何定义和获得尊重的主要区别。在雷丁的版本中，演绎的是一个绝望男人发出的请求，这个男人会给他的女人想要的任何东西，以便乞求她给他应得的尊重。
奥蒂斯不在乎她是不是对他不好。只要他能把钱带回家就能得到应有的尊重，他也不在乎她做什么。对奥蒂斯来说，只要他能给她想要的生活，他就会要求她尊重他。
你可以在他歌曲的开头听到这句话：
- 你想要什么—What you want
- 亲爱的，你得到了—Honey, you’ve got it
- 你想要什么—And what you need
- 宝贝，你得到了—Baby you’ve got it
- 我所要求的一切—All I’m asking
- 只是为了给我一点尊重吗—Is for a little respect when I come home
乍一看，这些话似乎没有什么害处。但它们讲述的是一个男人试图从他的恋爱关系中的女人那里赢得他的尊重。然而，这些话指出了两种在试图赢得尊重时不再有效的方法，尤其是当你正在学习如何成为一名领导者时。
1.乞讨
人们往往不尊重乞讨的人。因为乞讨的人给人一种懒惰和贫穷的感觉。它会让人心烦，有点烦人。而乞讨者也会利用人的情感，直到乞讨者得到想要的结果。
当人们乞求别人的尊重时，他们的自尊心其实很低，或者他们已经失去了身份感。这可能是因为生活在虐待或拒绝中——最常见的是源于童年。而作为成年人，这种乞求给人的印象是绝望、缺乏安全感、需要帮助或相互依赖。
如果你觉得自己不得不乞求别人的尊重，你就很难获得别人的尊重。每个人都应该得到尊重，因为每个人都应该得到爱和尊重。然而，在人类的内心深处，有一些东西会将乞讨视为一种缺陷。
事实上，当一个人看到这种行为时，他只有两种反应。当人们看到有人乞讨时，他们要么同情他们，要么就会厌恶地转过头去。有趣的是，这两种反应都不是对对方的尊重。
如果你想学习如何成为一个领导者，那么乞讨是你要避免的第一件事。
2.谈判
人们不会尊重那些利用他们来实现目的的人。在学习如何成为人们尊敬的领导者时，我建议你不要以物易物。我谈判是为了获得尊重，但我不能和你谈判我没有的东西。这句话的意思你可以理解为：我想让你在我不尊重自己的时候尊重我。
在尊重的谈判和为尊重而谈判之间存在着巨大的差异。当我以尊重的态度进行谈判时，我是在一个安全的地方进行谈判的。我是在对你表示适当的尊重，因为它来自一个信任的地方。
没有对自己的尊重，尊重他人就会成为一种斗争。我们不应该为了尊重而谈判，而应该带着尊重去谈判。如果我们作为领导者，为了获得尊重而谈判，我们就已经失去了它。失去尊重的领导者就失去了他们的影响力，继而也会让你失去任何互利结果的机会。
要从一个健康的角度出发，表现出缺乏自尊只会让你在谈判中失去所有的机会。
受人尊敬的领导者对自己很有安全感，并且会想方设法为他人服务。他们会放弃个人的日程安排，转而安排对所有人都有利的日程安排。如果你想学习如何成为人们尊敬的领导者，那么就带着尊重去谈判。
怎样做才能赢得尊重？
与奥蒂斯的尊敬形成鲜明对比的是艾瑞莎的尊敬。富兰克林的版本是一个坚强、独立、自信的女人的宣言。她知道自己拥有什么，想要什么。歌中的女人满足了她所唱的男人的需要，而且永远不会做错什么。作为对这一切的交换，她所要求的只是他的尊重。
- 你想要什么，宝贝，我有—What you want, baby, I got it
- 你需要什么，我有吗——What you need, do you know I got it?
- 我只是希望你回家时能给我一点尊重——All I’m askin’ is for a little respect when you come home
- 你不在的时候我不会伤害你——I ain’t gonna do you wrong while you’re gone
- 我不会怪你的，因为我不想——Ain’t gon’ do you wrong ’cause I don’t wanna
艾瑞莎让我们深入了解了如何才能获得你想要的尊重。不像奥蒂斯，艾瑞莎不会乞求。她会要求。
对她来说，只有一个真正的选择。你要么尊重她，要么不和她在一起。她愿意把她的一切都给你，但作为回报，她希望得到平等的交换。在她的要求中没有折衷的余地。你要么尊重她，要么就不尊重她。
艾瑞莎的例子告诉我们，学习如何成为一个受人尊敬的领导者，可以从两个方面来看。
1.相互交流
要赢得尊重，我们必须先给予尊重。这是一种相互尊重的平等交流。按照相互交换的原则，“我要求你尊重的程度，我也必须给予你。”
尊重不是一条单行道。当我们要求它的时候，我们也必须愿意给予它。而生活在这个层次需要我们做三件事。
清晰
如果你是一个领导者，想要学习如何成为一个受人尊敬的领导者，那么清晰是关键。你必须清楚你是谁，你代表什么，你愿意让什么进入你的生活。如果你对这些都不清楚，那么你赢得尊重的能力就会开始减弱。
做一个能理清思路、有自我意识的领导者，这样人们才会尊重你和你的主张。
自信
如果清晰是关键，那么自信就是基础。你会非常尊重那些表现出缺乏自信的人吗？自信就像飞蛾扑火一样吸引着我们。一个人越自信，我们就越想和他在一起。
对我们来说，自信会显示出我们认为一个人是坚强还是软弱。即使这可能是一颗难以下咽的药丸，但尊重就是属于强者。
一致性
人们需要先信任你，然后才能尊重你。如果你想学习如何成为人们尊敬的领导者，那么你必须培养高度的一致性。要成为人们信任的领导者，就要成为一个一致模式的领导者。
2.相互理解
任何关系的目标都是学会理解对方。它是关于理解我们都有不同的信仰和价值观的。然而，正是在这些差异中，我们可以找到共性，并学会欣赏和尊重作为个体的我们。如果我们要学习如何成为人们尊敬的领导者，那么我们必须相互理解。
领导的基本真理
当你试图学习如何成为人们尊敬的领导者时，你应该了解一些简单的真理。
1.尊重是挣来的
作为领导者，我们中的一部分人相信，尊重是自然而然的。20年前可能是这样，但今天不是这样的。我们必须始终采取相互尊重和理解的姿态。
为了获得尊重，我必须给予并帮助人们在他们的成长中进入下一个阶段，并推动他们成为最好的自己。这些都是你在晋升的过程中获得尊重的方法。尊重他人是需要时间的，但只要你坚持不懈，你就能取得巨大成就。
2.尊重源于你是谁
你有潜力和能力赢得别人的尊重，因为你是谁，你为别人做了什么。然而，如果那个人没有给予你应有的尊重，那也永远不会改变你是谁。
你的身份与别人对你的感觉无关。你的身份决定了你是谁。尊重取决于你如何与他们互动。
你对别人越好，你就会得到越多的尊重。
3.尊重需要时间来获得，需要几秒钟来失去
当寻找如何成为人们尊敬的领导者时，是有很大压力的。尊重需要很多年才能获得，但一个错误的举动立刻就会让你失去别人的信任。
在这个过程中，不要让对认可的需求和对被拒绝的恐惧让你成为命中注定的样子。成长为一个能改变生活的领导者，但要始终按照你的个人价值观生活。
做一个致力于人格发展的领导者。如果有人想离开，那只是因为他们被最好的你吓倒了，那就让他们走吧！
小结
约翰·c·麦克斯韦尔曾经说过，
“当人们尊重某人的时候，他们就会钦佩她。当他们把她当作朋友来尊重时，他们就会爱她。当他们尊重她作为领导者时，他们就会追随她。”
在你学习如何成为一个领导者的过程中，继续展现自己，不断投入自己，并保持正直的生活。你们现在可能还没有看到，但你们正在建造的东西将影响未来的几代人。
