你做过的最让你心力交瘁、痛苦的工作是什么？也许是领导对你的产出和工作安排提出了不切实际的要求。或者，你在一个恃强凌弱的领导手下工作，他经常会对你和你的同事发脾气，人为创造了一个有毒的工作环境。
在这种情况下，你可能会经历很多的负面情绪和行为。这是因为，工作中的毒性会孕育出一种完整的文化，蔓延到我们生活的其他领域。研究表明，领导者的虐待行为可以而且经常会在整个组织中迅速传播。
不幸的是，在有毒的环境中工作不仅会让你去办公室(或参加会议)感到痛苦。而且这种文化还会产生持久的负面影响，对身心健康造成负面影响，甚至影响员工的个人生活和人际关系。
虽然有毒文化往往是包罗万象的，但它并不总是像虐待那样明目张胆或明确无误的。有些情况会更为微妙，但仍值得你去关注和采取行动。
你有没有觉得你的工作场所是个有毒的环境？这里有5个可能的迹象。
1.人们常说(或暗示)“那不是我的工作”
当我第一次创业时，我有一个非常小的团队。那时，我们都戴着很多帽子（工作职责），因为我们必须这么做。我和同事们不知疲倦地一起构建、排除故障并推广我们的产品，没有人会抱怨(至少大多数时候是这样)。
因为我们在一起，有着共同的愿景，合作远比职位头衔重要得多。不幸的是，情况并非总是如此。
在一些工作场所，人们还是会拘泥于自己的工作职责：
- 需要会计方面的帮助？对不起，那不是我的工作。
- 你把咖啡洒在休息室了？哦，是吗？我现在很忙。
- 不懂新软件？问百度吧！
虽然每个人都有自己的技能，而且时间往往很宝贵，但在任何工作场合合作都是很重要的。“这不是我的工作”的态度就是一个有毒环境的信号，因为它本质上是自私的。这意味着“我只关心我自己和我必须完成的事情”，不关心集体利益或整体愿景。这种观点不仅必然会耗尽个人关系；它还会耗尽整体士气和团队的生产力。
2.缺乏多样性
多样性是健康工作环境的重要组成部分。我们需要那些与我们的世界观不同的人的意见和想法来推动我们前进。因此，当领导者不优先考虑多样性时——或者更糟，他们会积极避免多样性时——我就会对他们的性格和价值观持怀疑态度。
将你的员工限制在一种类型的人之中肯定会阻碍组织的健康成长。但是，即使你的工作环境总体上是多样化的，管理层也可能会阻止多样化的个人晋升到领导职位，这就忽略了首先拥有多样化工作环境的意义。
看看你的周围。你们公司的领导是谁？谁得到晋升和奖励最多？如果同一类型的人取得了成功，而其他人却一直被甩在后面，你可能就在一个有害的环境中工作。
无论它在你的工作场所表现如何，请记住，缺乏多样性是“偏见泛滥，错误的东西受到重视”的一个明显迹象。
3.不允许反馈
就像个人的成长依赖于接受批评一样，一个组织的幸福也取决于员工表达他们的担忧和想法的能力。如果管理层积极地压制员工的反馈，你可能就正在一个有害的环境中工作。
但这绝对不意味着没有人会公开自己的感受。“有毒领导”的一个明显迹象是，员工会在局外、管理层听不到的情况下发泄不满。当我在有害环境中工作时，同事们经常会在私下聊天或下班后抱怨上级和公司政策。
在工作中感到沮丧是很正常的。这是工作的一部分。但在工作场所中，异议被坚决排除在外，那就不正常了。从长远来看，一种压制建设性反馈的职场文化是不会成功的。这表明领导层不愿意接受新想法，他们更关心自己的健康，而不是整个组织的健康。
4.优先考虑可量化的措施
销售数据、时间线、截止日期——当然，这些指标是任何行业中项目进展如何的重要迹象。但优秀的领导者知道，真正的成功并不总是可以衡量或量化的。更有意义的因素，如工作满意度、团队合作和个人成长，都有助于并维持这些指标。
数字并不总是能说明一切，它们不应该是唯一的关注点。采取措施应该永远处于意义的后面，共同努力为改善人们生活的愿景做出贡献。如果你工作场所的成功是可以量化的，那可能他们并没有优先考虑真正重要的事情。这可能还会给员工灌输一种对失败的恐惧，让员工陷入瘫痪，而不是激励他们。
5.政策和规定不一致
每个组织都有自己一套独特的政策和程序。但通常情况下，不健康的工作场会有不一致的、不言而喻的“潜规则”，以此适用于不同的人。当一个人因为与另一个人有同样的行为而惹上麻烦时，员工会觉得管理层是在偏袒——这不仅不道德，而且会迅速削弱士气，加剧办公室的紧张气氛。这只能说明领导层有多无能，说明工作场所有毒。
例如，也许没有关于工作时间的“固定”规则，但你的经理希望某些人或部门在早上8点到岗，而其他员工往往在早上9点或10点才到岗，却没有任何实际的后果。如果是这样的话，那么很有可能你的组织领导层更关心的是控制员工和行使权力，而不是员工的整体利益。
如何应对有毒的工作环境
如果你被困在有害的工作环境中，首先要知道的是你并没有被困住。从根本上说，公司的责任是做出积极的改变，防止对员工有害的行为，但你也有机会表达你的担忧——或者，如果必要的话，完全离开这个职位。
如果你怀疑自己在有害的环境中工作，想想如何为自己辩护。首先，在适当的场合提出你对公司文化的不满，比如安排一个一对一的会议，和你的上司见面。
你无法想象和你的主管一起坐下来解决这些问题？与志趣相投的同事团结起来。当你有一个和你观点一致的“团队”时，与管理层沟通可能就不会让你感到压力太大了。
这不必是一个公然对抗的讨论。尽你最大的努力以积极的方式表达你的担忧，告诉你的上司你想提高工作效率，但有时会遇到某些阻碍。
小结
如果你的上司真的关心组织的福祉，他们会认真对待你的担忧，并积极参与改变有害的工作环境，使其更有利于提高工作效率。
如果答案是否定的，那么可能是时候考虑一下这份工作对你的幸福和个人生活的影响了。仅仅为了简历而留下来是否值得？或者你能考虑一份“过渡”工作，让你稍稍喘口气，即使它不能像你计划的那样“推动你前进”？
这可能不是理想的情况，但你的精神健康和幸福更重要，不能忽视。当你有机会重新充电时，无论你下一份工作是什么，你都会成为一个更有价值的资产。
