10-80-10法则是帕累托法则的延伸，帕累托法则认为80%的生产力/财富是由20%的人口创造/拥有的。这一比率在各种统计和研究中都经常可见。
10-80-10规则采用了这一原则，并将其更具体地应用于人类行为。它还具有可塑性，使人们能够在不同类别之间切换。如果我们把它应用到一个公司(只是作为一个例子)，本质上，10-80-10规则是这样的：
10%高效的精英——这是您业务的核心。这些人会为你的公司付出所有的时间，不遗余力地为你创造最大的生产力和收入。
80%高效人士——这些人组成了你的大部分业务，他们会朝九晚五地工作，完成他们的任务，并没有大惊小怪。他们不太可能提供创新，但他们是可靠的，值得信赖的，尽职的。
10%低效且目中无人——这类人属于异类，幸运的是人数少，但他们创造了工作。他们很难相处，不愿意努力工作，而且通常从你的公司得到的比他们给的要多。
这也可以应用于生活的其他领域。再举一个例子，我们中绝大多数(80%)都是遵纪守法的公民，偶尔会违反规定，10%的人行为不检，10%的人是彻头彻尾的罪犯。
10-80-10法则是谁提出的？
如前所述，10-80-10法则是帕累托法则的一个分支，帕累托法则是由意大利土木工程师、经济学家威尔弗雷多·帕累托在20世纪早期首先提出的。他只是观察到，当时意大利80%的房产，由20%的人口拥有。根据帕累托的理论，社会各阶层的财富分配是20/80。国家、年龄、性别或行业都无关紧要。这一原则仍然适用。
后来在20世纪40年代，约瑟夫·M·尤兰(他本人是一名工程师和管理顾问)将帕累托原理应用于人类行为，目的是改进质量控制，他认为任何一个项目80%的成功都要归功于20%的团队成员的努力。
从那时起，各种研究人员和理论家将帕累托原则扩展为10-80-10法则，即10%的人是真正的领导者，80%的人会寻求他人的指导，10%的人故意采取适得其反的行动。
如何将10-80-10法则应用于管理以获得成功
好吧，现在让我们继续使用团队/劳动力模型：如果你想提高公司的生产力，你应该把重点放在哪里？太多时候，“吱吱响的轮子得到了润滑油。”也就是说，我们倾向于尝试修复我们组织中最糟糕的部分(即最糟糕的10%)，然后再转向更糟糕的部分。
然而，你会意识到，当你只是把资源投入到10%的劳动力中时，它会显得非常低效。此外，那10%的人也几乎不可能改变他们的态度(至少从统计数据来看)。你需要专注于那80%。这是你能产生最大影响的地方，也是你能最大限度提高生产力的地方。当然，80%的人并不是完全平等的。有些人更接近精英10%的范围，但这也意味着你有可能增加你的精英10%的规模，更接近20%或30%。
这会带来多大的改变？
现在，在你关上笔记本电脑，开始进行关于团队建设练习和公司工作日的头脑风暴之前，首先非常重要的是理解衡量生产力的指标。电子表格上的数字或人名旁边的字母只是描绘了一部分画面。
在你的公司里，你所看重的东西是独一无二的。正如我经常对我指导的企业家和企业主说的，你必须明确你对你的团队、你的客户和整个宇宙的要求。问一个模糊的问题，你只会得到一个模糊的回答。
所以，要努力理解什么对你有用，什么对你没用。简单地说你想增加收入是不够的。增加多少？在哪些方面？我们应该增加谁的价值以增加他们的产值？我们应该把新增长的目标放在哪里和谁身上？
这种期望生产力提高的渴望能帮助你成长吗？它为谁服务？
有了这一点，你就可以更清楚地向你的团队传达信息，并以此开始制定行动计划。你可以看看是什么激励了那80%的人，他们只需要一点小小的推动。最小的努力会产生最大的结果!从这里开始。
2014年盖洛普(Gallup)的一项调查发现，三分之一的美国员工在工作中感到缺乏动力，其中管理者的积极性最高。这告诉我们两件事:
首先，缺乏动力的三分之一是由80%的人组成的，但没有动力的10%的人也在其中。如果你把他们排除在外(因为他们就是这样的人)，剩下的人就没有那么多了，他们仍然是一个想要工作和发展的群体。
其次，那些处于管理位置的人(即那些认为自己可以影响公司变革的人)往往是最有动力的。
现在，让我们不要混淆动机和生产力。你可以随心所欲地激励自己，但如果没有适当的策略或方向，你就只是在找钉子的锤子。尽管如此，管理层中那些觉得最有动力提高工作效率的人也值得质疑。
为什么他们感觉更有动力？
我认为答案很简单：他们觉得自己被倾听了，他们可以影响改变。我们觉得自己的想法、意图和感觉被别人听到，这是人类心理学中非常重要的一部分。当我们觉得被忽视的时候，我们就觉得没有价值。当我们感到不被重视时，我们(自然地)就会失去动力。
这并不是说你应该让每个人都成为公司的经理。你的公司可能是一个刚起步的公司，或者只是几个人在你改装过的车库里工作。关键是，确保他们都感到被倾听。我向你保证，特别是在80%以上的人当中，只要你听从他们的意见，你就会看到工作效率的最大提升。让他们觉得，他们在发展你的企业中也有既得利益。
如果他们能看到他们扮演的角色是重要的，并且被你理解，他们就会推动自己走得更远，更加努力，取得更多的成就。你必须设身处地为他们着想，这就把我们带到了下一个问题……
如何使用10-80-10法则提高成功的机会
好了，到目前为止，我们只看到了10-80-10规则，因为它与团队的成功有关。但它如何适用于我们个人呢？我们可以从中学到什么，并在我们的日常生活中使用？
你可能是一个个体户，也可能是一个咨询师——一个没有团队的人，只是把你的服务卖给别人。在这种情况下，这对你来说是如何工作的？让自己进入10-80-10。根据任务来做：什么是你最有效/最有天赋的，什么是你擅长的，什么是你经常拖延做的？
一个例子。假设你是一个非常成功的作家，你被要求为许多优秀的、顶尖的出版物写文章，比如人民日报，或者你正在写一本书，而你的剧本刚刚被华谊兄弟选中。写作就是你10%的精英。这是你提供最大价值的地方。
这也可能不是真正的写作，而是你在写作中所能发挥的创造力、想法和天赋。真正的写作——坐在电脑前，打字，校对，找出拼写/语法错误——这是你的80%。当然，你很擅长。你有能力完成它。但这并不是你最强大的时候，你通常会在一天中的某个时刻失去动力。
然后是最底层的10%。这可能是你的操作任务，比如计时、记账、开发票、通信、纳税申报单等。
这些例子是怎么来的？
那么，在哪些方面你能最有效地采取行动，帮助自己加速成长呢？同样，从80%开始。试着找到一些方法来提高你的写作体验。也许你可以在某一天观察自己，并记录下什么时候你的工作做得最好。也许在你喝完第二杯咖啡后，你会在办公桌上呆得更久，并且写得最清楚。所以，开始规划你的一天吧。
你为此付出了什么代价？什么也没有！这只是一个简单的情况，重新组织你的一天，让你做了更多的的工作并比以前花的时间更少。很快，当你把你的一天紧凑起来，从而达到效率最高时，你会发现你有更多的时间和资源。
一旦你有了更好的资源，得到了越来越大的工作，你就能够照顾那些令人讨厌的垫底的10%。你可以通过把工作外包给别人来消除它。既然你用更少的时间赚得更多，为什么不这么做呢？把它完全从等式中拿出来。
小结
10-80-10规则本身并不是关于添加脊状结构或遵循严格的规则。它只是一个用来观察人类行为的透镜，包括你自己的行为。它之所以是(或可能是)你成功的关键，是因为它能让你发现那些你可以做出的、能产生最大影响、能最快加速你成长的小改变。
如果你以这种方式对自己的劳动和员工的劳动进行分类，你就能更容易地确定哪些地方你可以用最少的投入产生最大的影响。如果你从那里继续努力，你的成功就会像滚雪球一样越滚越大，你就会有足够的支持来维持它。
