近年来，创业的浪潮不断涌现，但今年绝对是创业的最好时机！在美国，今年新成立的企业比以往任何时候都多。美国人口普查局(US Census Bureau)的数据显示，截至2021年9月30日，大约有140万初创公司向政府提交了申请，而2020年同期的申请数量为114万。考虑到经济的不确定性，这可能会让你觉得有悖常理，但事实是，新问题需要新的解决方案，而当前的全球大流行带来了不少问题。
那么，你是否在酝酿一个伟大的想法呢？如果是这样，你可能会想：我怎样才能开始自己的事业？以下是如何在2022年启动初创公司的分步指南。
1.从一个问题开始
当你开始创业的时候，忘记你曾经听说过的“追逐激情”，相反，应该去追逐一个问题。什么意思？
解决你在这个世界上面临的实际问题。风险投资家保罗·格雷厄姆(也是Dropbox、Stripe、Reddit等公司的早期投资者)说过，最好的初创公司有三个共同特征：
- 它们是创始人自己想要的东西；
- 他们自己可以进行建造；
- 很少有人意识到这是值得去做的。
以Uber为例。这款应用的灵感来自于创始人特拉维斯•卡兰尼克(Travis Kalanick)和加勒特•坎普(Garrett Camp)在一个下雪的夜晚被困在巴黎，找不到出租车的故事。
所以，想想看：你今天想要解决的问题是什么？然后，想办法建立一个解决方案。
2.研究市场
在你开始微调你的概念之前，你需要研究一下现状并了解当前的市场。正如Startups.com创始人威尔•施罗德所写的：
“你花在网上调查上的每一分钟，都可以为你节省10分钟的时间；如果你盲目建立自己的公司，你会发现，对于你正在解决的问题，客户可能会涌向不同的解决方案。”
当然，“市场调研”听起来比实际要复杂得多。
Spanx创始人萨拉·布莱克利(Sara Blakely)建议：
“(列出)所有你能找到的与你想创建的产品或创业项目相似的产品或业务。对于每一家公司，用赞成/反对的方式写下你喜欢和不喜欢它们的地方。一旦你这样做了，写下所有你的想法不同于他们的地方。”
了解市场上有什么，你的企业将如何提出不同的、急需的解决方案。
3.考虑把开始作为一项副业
在成立自己的公司之前，我在一家大型媒体公司全职工作。在那里，我注意到世界上缺少了一些东西：易于创建的在线表单。因此，我开始把解决方案作为副业，在不放弃薪水的情况下，继续在我的日常工作中积累技能和经验。
最终，我从兼职中获得的收入超过了我的月薪。就在那时，我离开了这家公司，独立经营，相信自己能够继续支付账单。
我们时常阅读那些关于风投和融资的头条新闻，但是对于未来的创业者来说，更加安全、压力更小的创业路线可能是更好的选择。
只要你的想法是可靠的，你的生意就可以发展得一样大。看看萨拉·布莱克利(Sara Blakely)就知道了，她用自己的现金创办了自己的公司，从未接受过任何外部投资。
从小处着手，循序渐进地发展也能确保你的产品能解决你想要解决的问题——在你将自己和投资者的资金注入公司之前。
4.不要玩等待的游戏
企业家往往是完美主义者。有了这么多的产品，你希望你的产品在向世界发布之前是完美的。但事实是，要知道人们是否会喜欢和使用你的产品，唯一的方法就是把它推向世界。
《终极商业调整：一个简单而强大的商业模式，将改变小企业主的生活》一书的作者Rich Allen写道：
“最好是从一个未完成或未打磨的产品或服务开始你的旅程，让它的早期采用者帮助你进行改进。这可能意味着你的定价不会固定，你提供的服务不会完整，你的服务也不会自动化。但这很好。”
不要等待。如果你这样做，竞争对手可能会突然出现，并提供相同(或更好)的解决方案来解决你的问题。
5.以顾客为中心而不是以竞争为中心
我在新企业主身上看到的最大错误之一是，他们过于关注竞争，而忽视了最重要的利益相关者：客户。当你刚开始的时候，仔细倾听客户的反馈、想法甚至投诉是很重要的。批评可以帮助我们找到痛点，并找出如何创新和改进。
里奇·艾伦写道，
“这第一次客户体验对于你新成立的公司的方向、重点和成功都是无价的。”
询问早期的客户他们喜欢什么，他们会改变什么，以及其他关于他们体验的见解。别忘了看看数据。当你发布新内容或更新内容时，先将其发布给一小群人，然后衡量他们的反应。这样，您就可以确定在继续开发完整版本之前是否需要进行额外的更改。
6.分享，分享，再分享
如果一棵树倒了，周围没人听到，它会发出声音吗？如果你正在开发一款很棒的新产品，但却没有人了解它，你的产品还存在吗？
答案：它确实存在(它也会发出声音)，但如果没有人知道它，它也可能不存在。
有很多简单的方法来分享你正在做的事情。在微博上发布它，在博客上发布它，在Bilibili上发布它的视频，或者在微信朋友圈上发布它。事实证明，人们通常更喜欢通过这些免费的平台来了解你的公司。
例如，根据DemandMetric的数据，70%的人更愿意通过文章而不是广告来了解一家公司。通过像公众号这样的非正式渠道，潜在用户可以了解你的产品和你的创始人的旅程，这可以培养与品牌更私人的联系。
所以，在屋顶上大声说出来，并注意你所有的承诺。
7.准备委托他人
创业的最后一个技巧就是：学会委派，而且要快。最成功的企业家都知道，雇佣有才能的人，把决策权交给他们，这样你才可以把精力集中在更大的项目上，比如发展你的业务。
以迪士尼为例，正如《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)所报道的：
“迪士尼首席执行官鲍勃•伊格尔向其他领导人开放了创造性决策的过程，使该公司保持了创新动力。随着公司收购卢卡斯影业、漫威和福克斯等知名品牌，他为这些领导团队提供了自主权，使他们能够在迪士尼生态系统中茁壮成长。”
成长需要学会停止事无巨细的管理，并相信你的领导团队能够实现你的愿景。
小结
开展新业务可能是件伤脑筋的事，但它也非常令人兴奋。在过去的16年里，我给出的关于如何创业的7条建议帮助我经营和扩展了我的企业，希望你也会发现它们有所帮助。
