办公室政治——对一些人来说是一个禁忌的字眼。但在工作场所，这是一种普遍的现象。
简单来说，办公室政治仅仅是关于工作中的人们由于意见的差异与分歧而导致的利益冲突即为办公室政治的表现。这一切都归结于人类的沟通及人际关系。
当然我们没有必要害怕办公室政治。表现好的是那些已经掌握了在办公室政治中获胜方法的人。下面是7个能够帮助你在工作中获胜的好习惯:
【法则#一 要知道你是可以选择的】
在工作中，对办公室政治最常见的反应要么是战斗，要么就是逃避。这是人类对野外生存的正常反应，在史前时期，我们都是狩猎者。当然，办公室是一个现代的丛林，想要赢得办公室政治，需要的不仅仅是本能反应。本能的战斗反应只会对你想要达到的目标产生更大的阻力;而且会让你被人看作是一个容易想当然的人。这两种选择都不能促进健康的职业发展。
胜利需要你有意识地对这种情况的进行反应。你需要认识到无论环境有多糟，你都可以自己选择对事情的感受和反应。那么你要如何进行选择呢?让我们看下一个点。
【法则#二 了解你需要达到的目标】
当冲突发生时，人们很容易陷入隧道般的视野，专注于眼前的差异。这是一种自我挫败的方法。你可能会因为过多关注别人的立场或观点而招致更多的阻力。
减轻阻力的方法在于专注于你们的业务目标，而不是这场冲突的输赢。你需要根据对企业最有利的情况，讨论每个选项的优缺点。目的在于，每个人都希望项目成功；如果项目没有如期进行，那么组织中的任何人都不会赢。当一个人意识到选择对公司最有利的方法时，他会更容易赢得尊重。
通过学习并将引导讨论至这个方向的，你会学会如何从琐碎的事情中解脱出来，你需要把自己定位成对完成目标有极大兴趣的人。这样你的老板也会赏识你，会认为你是一个成熟、有战略性、可以承担更大责任的人。
【法则#三 关注你的影响范围】
在工作中，经常有一些我们无法控制的问题。比如公司的政策、客户要求或老板的想法等会影响到你的个人利益，这并不少见。而往往抱怨是我们无法控制的这些事情的常见反应。但是想想看，除了短期的情感宣泄，我们又能取得什么其他的效果呢?在大多数情况下,没有。
与其感受到对形势的不满和愤怒，不如专注于你能做的事情来影响局势——你的影响圈。这是一种非常有效的克服无助感的技巧。它消除了被伤害的感觉，也让别人看到你是一个懂得如何在给定的限制下工作的人。你可能无法改变或决定最终的结果，但你可以离开，并认识到你在既定的情况下是做得最好的。
工作场所的约束无处不在;用这种方法，你的老板也会意识到你是一个善解人意和积极向上的人。
【法则#四 不偏袒任何一方】
办公室政治中，你有时会发现自己被困在两个权力人物之间。你发现自己被抛出，而他们正在试图战胜对方并捍卫自己的立场。这一切恰恰针对的可能只是你需要完成得某项工作。你不能让他们在同一个项目上做出一个完全一致得决定，而他们又不想承担整件事情的所有权，仅仅害怕对方会在背后捅一刀。
在这种情况下，专注于你的目标项目，不要站队到其中的任何一方——即使你对他好感不错。把他们所需要决定的事情放到一个公共的交流平台上，确保所有各方人员都在场，这样就不会隐瞒一些已经发生的事情。
不偏袒任何一方，你将有助于以客观的方式解决冲突。同时也会得到双方的信任。这将有助于你长期保持业务的高效性和更容易达到基础目标。
【法则#五 不要参杂个人情感】
在办公室中，我们会因为种种原因对其他人生气，而且时常发生。有时你甚至会有强烈的冲动想要去给某人一个深刻的教训。
话说，人们往往对那些被羞辱的时刻记忆犹新。却忽略了一点，即使你赢得了这场争论，且倍感舒心，而当你需要这个人帮助的时候，你会付出代价的。种瓜得瓜种豆得豆，尤其是在工作场所。
要想在办公室获胜，你需要建立一个你可以利用的盟友网络。在危机发生或机会出现时，你需要牺牲自己随时可能爆发得情绪以此来躲避即将受到的伤害。
另一个你需要抑制脾气的原因是因为你未来的职业发展。越来越多的组织机构正在使用360度对某人全方位的审查作为提升岗位的依据。
即使你是一名非常好的演员，如果其他经理或同事认为你是一个很难共事的人，你的老板也不得不打一场思想上的硬仗，来决定是否继续保留你的职位。你最不看到应该就是老板在你应该升职的时候为难你吧。
【法则#六 在被理解之前寻求理解】
人们感到不公平的原因往往是他们感到被人误解了。本能地，我们更感兴趣的是让别人理解我们，而不是先理解他们。而一般情况下，高层的管理者和商界领袖早已学会了抑制这种本能冲动。
令人惊奇的是，寻求别人的理解也是一门技术。一旦对方觉得你比较理解他们，那么就不会对你有太多的自我防卫，并愿意尝试理解你作为回报。这为双方的信任奠定了基础，通常一件事上更容易和对方达成统一的解决方案。在试图没有先理解别人的情况下达成一致的方案是非常困难的——因为两者之间基本没有什么信任，有的只是更多的猜测。
【法则#七 寻求双赢】
正如前面提到的，政治冲突的发生是因为利益冲突。也许是由于我们的学校教育，我们被教导要想赢，就得有人输。相反，我们害怕让别人赢，因为这意味着我们就输了。
在业务往来和工作上，都是如此。
学会用“我们怎样才能在这种情况下胜出”来思考问题？“这要求你首先了解对方的观点，以及对他有什么看法。下一步，了解它对你有什么好处。努力寻求一种既可接受又有利于双方的解决方案。这样做将确保每个人都真正致力于达成一致的决议，而不只是口头上说说而已。
人们只是不想失去。你可以摆脱输赢策略一次或两次，但很快，你会发现自己没有在工作场所的盟友。双赢思维是一种持久的战略，建立盟友，长期双赢。
你觉得是否还有其他我们需要注意的呢？
