今天，让我们一起踏上这趟学习的旅程，让自己成为更有能力的、更高效的和充满活力的领导者。
本片文章主要分享我个人独特的经验，学到的一些原则和基本的领导经验。当然，基于个人的发展是我写这篇文章的原因，也是你和我分享你时间的原因。通过学习以下的阐述，可以让我们成为更有活力的领导者，并增加我们在新的角色和挑战中成功的机会。以下是有活力的领导者的8项原则：
1.关注积极的变化
简单的改变并不一定是积极的，这也是像“持续改进”这样的话成为白领流行语和蓝领笑话的原因。要使改变成为积极的，它就必须减少其所需的时间、提高工作效率、改进结构或增加简单可操作性。简单来说，就是这样。而每一个期望中的或需要的改进都必须满足这些标准中的至少一个。如果没有，那就不要做，因为毫无意义。
2.质疑一切：昨天很赞，但无关紧要
军方有一个大多数企业都不会面临的事情，就是：100 %频繁的人力流动。尽管许多人认为这是消极的，但是一个有活力的领导者则会利用到这一点。就是标题上明确的四个字：质疑一切。这两个词也必须是员工就业的条件之一（也包括你自己）。你要在开始就赋予他们权力，让他们始终质疑如何去开展业务，这样就能够找到更好的运作方式。工作的新鲜感往往会在六到九个月后逐渐消失。在此之前，你要做到让他们质疑一切，为什么公司会以当前的方式去完成每个任务。
同时，分析他们所提出新鲜的、未经修饰的观点是否能产生积极的变化。这种策略的问题在于，新员工可能会害怕自己的想法出现在“专家”的眼中。所以要使这一战略取得成功，作为领导者，你必须在企业文化中灌输一种心态，即：积极的变革对于团队的改进和成功是至关重要。永远记住，昨天可能会把你带到今天，但是它很可能不会让你度过明天。拥抱新想法、新方法，并始终质疑那些定义你业务模型的假设。
3 .不要成为第一人称的领导者
领导者必须谨慎使用“我，我的”这类词语。这些词是许多人的下意识选择，但却会无意中冒犯别人。当建立团队合作文化时，这个词语会在他人的心中植入个人主义和占有欲的感觉。相反，充满活力的领导者往往会最大限度地使用“我们，我们的”这样的短语。它会让所有人都相信是因为团队的努力所获得的成功。
为了充分理解这一概念的力量，你可以试着计算人们在日常交流中使用“我“和”我的“的次数，以及询问别人的想法。想想看，如果用团队建设术语用“我们”和“我们的”来代替，这个话题可能就会被不同的人所接受。这种简单的口头词语变化就创造了一种并列的姿态，吸引了人们对共同利益和共同努力的关注。这个微妙的点，一个简单的策略，就会极大地影响到团队建设，并有助于你建立一个双赢而不是输赢的案例。不要过分彰显你的占有欲；如果说“我”取得了成功，那么它并没有将“我们”打造成一个团队。所以...
4.知道领导力的真正衡量标准不在于你个人，而在于你所领导的人的发展
永远不要把你作为领导者的成功看得比你领导的人更重要。作为领导者，你的主要工作就是培养你的接班人，让你自己失业。
5 .有效高效
注意目标词的选择——有效高效。领导的首要任务和任何组织的目标之一都是有效。这意味着所有努力的重点首先必须是能够实现预定的目标。一旦这一点得到保证，那么，也只有到那时，我们就必须把注意力转向高效地完成任务。
6.时间很重要
时间是每个组织、每个人和所有领导者最重要的资源。当你下次开会迟到15分钟时，环顾一下四周，数一数你的团队成员。想想在这浪费的时间里他们能做些什么。想想这个房间的平均小时工资。计算一下你的迟到会给公司带来的实际损失，然后加上你的团队所承受的挫折(这是无价的)。
7.优柔寡断后仍然是一个决定
作为一个领导者，你应该有所体验，你经常会被要求使用不完整的和可变性的数据来做出决策。导致这些决策无法一锤定音，而是在持异议的情况下不断自我冲突。这就使得许多领导者都陷入了分析瘫痪，由于不断的去追求完美的解决方案，决策被无限期的推迟，直到不存在。但一个充满活力的领导者知道他的价值取决于他们正确分析情况、以及采取深思熟虑的、经过计算的风险来推动团队向前发展的能力。
8.领导是一个过程，而不是一个职位
一个充满活力的领导者渴望知识、经验，以提高他们的领导技能。他们意识到领导力不是由脑门上的头衔来定义的，而是日常行为。一个充满活力的领导者每天都在成长，并从每一次谈话、会议、互动和经历中尽可能多地去学习。
请记住，一个充满活力的领导者知道任何事情都是可能的。
