“伟大的领导者是天生的，不是后天培养的。”
我相信这在我职业生涯里的大部分时间都是正确的——直到最近我才意识到这种观点在很大程度上限制了我的个人成长和职业发展。也许你还在相信这句话，即领导能力是少数精英的专利，在这个过程中，你欺骗了自己，失去了一个强大的成长机会。
虽然我们每个人都有与生俱来的天赋和特质，但成功职业生涯中一些最重要的部分是可以学习的，这就包括了有效的领导技能。
如果你想在你的工作环境中变得更有生产力和效率，并激励其他人也这样做；那么，就从专注于成为一个强大的领导者开始。好消息是，培养这些技能不需要特殊教育或学位，甚至不需要正式的管理头衔；任何一个有足够动力成长的人都可以成为领导者。
在我自己的职业生涯中，我注意到大多数伟大的领导者都有一些重要的共同点。想成为他们中的一员吗？下面是六种有效的领导技巧，从现在开始，在你的工作中采用和改进。
1.沟通
要做好领导，你必须有一个愿景，但你也必须知道如何有效地沟通。
当我刚开始创业的时候，我对自己的愿景充满了热情。我在开发我的产品时就带着这样的愿景，因为我知道它可以改变我们客户的生活。最具挑战性的部分是，随着我的团队不断壮大，我学会了如何传达这种愿景。
当你创办一家公司时，激发人们的大愿景是一回事，但找到创造性的方式来表达对未来的渴望和变革，则又是完全不同的技能了。
良好的沟通不仅仅是写一封好邮件或搞定一场演讲的能力。这是一种能够激励、激发和挑战具有更广阔视野的人的能力，即使是在日常工作的低潮中——也能找到方法来帮助你的团队中的每个成员理解你想要去哪里，以及他们的角色和项目如何对它做出贡献。
2.正直
当我想到有效的领导技巧时，我首先想到的是正直。我并不是唯一的一个。在一项对15个组织195位领导者的研究中，67%的参与者认为“高尚的道德标准”是最重要的领导品质。
走捷径或不诚实可能会带来暂时的胜利。然而，如果说我在职业生涯中学到了什么，那就是偷工减料绝不会带来持久的成功。而且肯定不会有什么回报。
正如作家兼商业领袖洪博培(Jon Huntsman)在他的著作《胜者永不欺骗》(Never Cheat)中所写的那样，性格是一个成功领导者的决定性特征：
“在商业或生活的游戏中，没有道德上的捷径。基本上，有三种人，不成功的，暂时成功的，和那些成为并保持成功的。他们不同的只是性格。”
我认为正直就是将你的价值观与你的言语结合起来，将你的言语与你的行动结合起来。当你诚信领导时，你就会在你的团队和利益相关者之间建立信任，这意味着他们更有可能沿着你的方向前进。
3.果断
做一个高风险的决定并不总是容易的，尤其是当你知道人们依赖你做出正确的选择的时候。但通常情况下，你做出的重要决定往往不会按照你的计划进行。如果发生这种情况，你将面临另一个关键的选择：你会承担责任吗？你愿意承担责任吗？更重要的是，你会为你的团队找到更好的前进道路吗？
在压力下做出决定的能力是领导力的重要组成部分，但一个果断的领导者的真正标志不是做出正确决定的能力。伟大的领导者不仅知道如何为他们所领导的人做出正确的决定；他们也愿意承担风险，知道如果事情没有解决，他们将是负责任的那个人。
4.专注
想象你是一艘船上的乘客。暴风雨就要来了，每分钟水位都在变的越来越高。不仅如此，外面天渐渐黑了，你不知道海岸在哪里。你会向谁寻求安全感？
领导者很像船长。掌舵的人不仅要决定这艘船在旅程结束时的去向，而且还要引导它朝着正确的方向前进，即使是在暴风雨中。这就是为什么保持专注是有效领导的关键部分。
伟大的领导者总是着眼于成功，这需要提前计划，保持组织有序，思考潜在的场景和结果——同时考虑如果事情不成功的其他路径。
5.谦卑
如果你想鼓励别人学习和成长，你自己就必须愿意学习和成长。这需要谦逊，或者愿意灵活，承认自己的错误，更重要的是，愿意向他人学习。看待谦逊的另一种方式就是可教性。
实际上，你如何在工作中运用这项技能呢？解决问题就是一个很好的机会来练习成为一个受教的领导者。
例如，如果你试图找到一个问题的解决方案，尽量不要推动你自己的议程。当你的团队意识到你对他们的想法很开放(也很渴望)的时候，更多样化的潜在变革想法就会出现。
另外，当你的团队知道你鼓励自由思考时，他们可能会更有动力采取主动，独立工作，开发自己的解决方案和想法。
6.联系
作为一名领导者，你有权利让你周围的人发挥出最好的一面——这是公司取得成功的关键因素。但是为了促进成功，你必须首先关注联系。
神经科学告诉我们，如果人们在情感上感到不安全，他们就无法进入大脑中具有创造性和战略性的部分。相反，他们将专注于生存——这并不是在生活或工作中获得成功的秘诀。
领导者有责任在工作场所建立联系和归属感，这样其他人才能充分发挥他们的潜力。
要在你的团队中建立更深层次的联系，并使他们能够发挥他们的潜力，就要把他们看作是与你同等的人，而不仅仅是工作者。微笑着打招呼。记住他们个人生活的细节。当他们表现好的时候赞美他们，让他们知道你看到了他们的努力和贡献。
当你和你的同事建立了有意义的关系，你也将能够发挥你作为一个有效的领导者的潜力。
