当你创业的时候往往需要同时扮演多个角色。在早期阶段，你可能需要扮演包括人力资源、销售、财务等各种各样的角色。
然而，随着你个人的发展和团队的壮大，你将不得不与从事各种业务活动的人一起工作。而这里，也是领导者和管理者之间变得模糊的地方，但仍然具有其内在的重要性。
领导力在很大程度上更接近于这样一种定义：领导者与追随他们的人一起规划过程、一起前进，而管理者则被描述为在一个领域与为其工作的人保持现状。
他们之间的差异源于两个利益相关点：管理者或领导者和下属或追随者，以及他们的职业动力。
成功的企业所有者必须同时具备领导者和管理者的特质，才能说服和引导团队走向成功。
1.你必须赢得一个领导者的角色，但仍然要维持一个管理者的任务
默认情况下，员工会服从上级(管理者)的安排/命令。这更多的是由于他们的立场所赋予他们的作用或地位，而不是他们有意识地选择去这样做。这种管理者和下属之间的职业关系在很大程度上是为了在不破坏现状的情况下完成日常任务。
然而，当事态发展到紧要关头时，这种动力就会受到动摇和威胁。如果团队管理不善或受到了不公正对待，他们的忠诚度很快就会进行调整。
事实上，《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一项调查显示，58%的人说他们更信任陌生人，而不是自己的老板。
所以企业家必须也扮演领导者的角色，以此来赢得追随者的信任和尊重。基于此，需要说明，追随者不等同于员工屈服等级森严的安排或命令，应该是根据自己的意志去做出决定，而不是因为任何等级结构。
在这种情况下，将领导力和管理能力结合起来是为了避免牺牲工作场所中管理者和下属之间的专业关系，保证员工既能保证截止日期，又能让其自愿/自发的完成任务。
转型:
参与团队的一些斗争和挑战。确保你委派的任何任务都是你能够充分理解并在需要时给予员工支持的任务。参与其中是一个优秀领导者的标志之一。
2.学习双向沟通
管理通常涉及到单向的沟通方式，有时反而会扼杀所有涉及人员的信心和学习曲线。当管理者是惟一的主题专家而其他人主要支持实现时，就会出现这种关系。这也可能会导致过度管理，因为当管理者被赋予完全的权力来管理工作的“齿轮”时，他们会更倾向于微观管理。
而另一方面，领导力则包含这样一种前景，即管理人员天生就有能力，而且他们的能力同样适用于处理各种任务，甚至比领导者做得更好。基本上，领导者知道什么时候承认自己并非无所不知，承认自己可能是错的。
所以学习双向的沟通方式，能够让追随者变得更加大胆，并保证组织能随着时间的推移而不断发展。当然，知道什么时候做什么事确实是很困难的一部分。
作为一名管理者，你需要定期进行培训，向员工提供完成任务所需的技能和流程。而作为一名领导者，你需要开放你的思想，确保你不会扼杀团队和工作场所的潜力和创造力，从而创造一个自由分享想法的环境。
转型:
为你团队所做的工作和他们的各种专业知识赋予所有权和信誉。承认你可能并不总是在每个领域都是最好的，相反，你应该帮助你的专业团队做到最好。创造一个开放的环境，让人们敢于畅所欲言。
3.要么走得更远，要么走得更快
“如果你想快点走，就一个人走。如果你想走得更远，就一起走。”——谚语
高级管理人员可以选择将追求总体效率或更高的目标作为其管理风格的优先事项。
管理者往往倾向于优化任务的效率和速度，同时保持良好的控制；而领导者则试图放弃控制权，以授权团队做出自己的决定，并为他们设定的愿景铺平道路。
通常在较小的公司甚至更大的团队中，这种结构用于鼓励流程中更快的增长和效率。事实是，你不可能独自完成所有的事情，领导一个团队才是共同前进的方式，让你们走得更快更远。
作为一名管理者，有时你需要无情地专注于面前的优先任务，而有时你则需要独自加速完成任务。其余的时候，你需要带领你的团队一起工作，以弥补经验或质量上的不足。它是关于在必要的时候发挥任意角色的能力。
有时候，为了让员工跟随你，你需要向他们展示一些东西，而不是确切的告诉他们。克服对公众演讲的恐惧就是成为一个更自信领导者的第一步。
转型:
把追求卓越看作是你和你的团队一起做的练习。你们一起努力工作，一起玩，一起收获成果。
你的追随者需要感觉到他们与你追求的结果有利害关系，作为领导者你必须记住，没有人想要独自前行。
4.投资于人，而不仅仅是过程
当过度强调过程和形式时，管理有时会导致非人性化。全球研究显示，79%的离职者将“缺乏欣赏”作为自己离职的原因。
扮演领导者的角色不仅仅是遵循步骤和学习最佳实践。它是关于成为一个有同理心和真实的人。
试着对一份出色的工作说几句好话，创造一个让你觉得优秀同样有回报的环境，不要让工作环境影响你和团队之间的人际关系。
作为一名管理者，投资于能够自我管理的良好流程是有回报的，这样组织才能像一台运转良好的机器一样运转。然而，流程本质上仍然是由人类“驱动”的，你需要扮演一个领导者的角色，以保持你团队积极主动地将这些流程提升到下一个级别。
转型:
每一位高管都有自己的人生和职业道路。我们都在寻求成长、意义和积极的进步。作为组织中的领导者，你必须认识到这一点，并为团队成员的成长打下基础，为他们的成长铺平道路。不要从法人团体的角度来看待问题，而是要考虑如何在不影响团队士气或增长的情况下解决问题。
小结
总之，要成为一名有效的高管或企业家，不仅仅是扮演管理者或领导者的单一角色。它是关于一个统一的想法，你的团队和你将一起工作，并创造一个正式的环境，使一切都能以系统的方式发生。
从本质上说，优秀的领导者通常也需要成为优秀的管理者。
努力成为一个强大的领导者和管理者有时看起来像是在寻找理想中的“独角兽”。如果你采取了正确的步骤，我相信你很快就会看到一个戏剧性的，但积极的增长突破。
