不管是根据国家的号召，还是个人价值观的改变，现如今，每个人都想成为一名创业者，开办属于自己的企业。所以太多的人一头扎进了小企业的世界，而没有考虑到许多可能成就你或毁掉你的变量。有些人运气好，能在创业中迅速从错误里吸取教训，但大多数人在第一年就失败了。这就是为什么你会在另一个极端看到一些人——雄心勃勃，但又小心谨慎。
这种谨慎可能是一种好方法，但却很容易陷入各种技术问题，使你的业务停滞不前。
如果你对促进增长和扩展业务感兴趣，那么你就应该尝试解决小企业所面临的常见问题，接下来我们将详细讨论这些问题。
1.你没有吸引你的客户
“吸引顾客”是一个比较宽泛的概念，所以让我们来看看它涵盖的不同方面：
- 客户服务
- 忠诚度
- 信任感
- 互动感
- 需求与反馈
如果你想更多地了解客户需求，最简单的方法就是去问他们。虽然这需要一些调研工作，但与客户建立良好的关系和建立忠实的追随者对你有着很多好处。这也延伸到了网上购物。不管你是开网店还是想在淘宝上卖东西，都有一个正确的方法。它包括为顾客创造一个良好的购物体验。这意味着他们可以有效地找到他们想要的东西，如果他们购买多种产品，就可以相应的优惠，同时可以与你联系并解决任何问题，他们需要能够快速完成整个过程。
2.你什么事都想亲力亲为
这是一件非常实际的事情，不想委派简单的任务。然而，一旦你开始做4-6件不同的事情时，你就会远离真正重要的事情。假设你是个很棒的厨师，开了一家自己的餐馆。你需要专注的是保持食物和服务的质量符合标准，并做出正确的调整。
如果你突然开始拖地，做主厨，自己做会计，在媒体上宣传这家餐厅，每天在一些网站上发表文章，你很有可能会筋疲力尽，餐厅也肯定会处于糟糕的状态。并不是说你需要雇佣一大批人，但一定要把繁重的工作委派给别人，专注于做出商业决策和管理你的员工。
3.你没有充分利用现代技术的潜力
我们已经谈到了社交媒体互动的重要性，但是小型企业可以通过自由使用在线技术得到更大的改善。对于软件开发，通过与开发人员进行有效的沟通和实时的调整，使用快速和适应性强的方法，即专注于敏捷方法，可以在相对较短的时间内准确地得到你需要的东西。
一个好的网站可以让公司走向国际市场，而正确的定制软件可以帮助他们显著提高效率，降低成本。对于零售商和餐厅来说，切换到更现代的POS系统可以带来巨大的不同，而许多不同的小型企业可以使用专门针对其需求的应用程序来节省时间和金钱。
4.你没有把自己与其他人区分开来
一个企业可以做得很好，即使没有任何特别的优势使其变得独特或吸引人，它也可以在几年的时间里保持适度的盈利。然而，你永远不能进入“得过且过”的心态，因为这将导致你的业务永远不会超越最初的阶段。除非你面对的是一个非常有限的利基市场，否则你就不得不面对一个相对饱和的市场，因此，任何有助于你脱颖而出、让人们记住你的决定性特征，都将是推动增长的关键因素。
5.你专注于增长而牺牲了其他一切
总有一天，你会对你的产品有足够的需求，并且有足够的效率来实现扩张。然而，这需要从战略上进行。很多企业家都会犯这样的错误：一有机会就去扩大业务，然后把所有精力都集中在这个目标上。这只会导致服务质量的下降，因为你开始分散资源了。在不牺牲生产力和质量的前提下，根据你的实际能力来衡量你的增长，这是很重要的一点。
6.你不能有效地处理额外的工作量
这是上一点的直接延伸。许多人相信，一旦他们的企业开始增长，事情就会神奇地步入正轨，他们就能坐下来，让这个运转良好的赚钱机器以指数级增长。不幸的是，事实并非如此。随着你的业务增长，你的义务和复杂性也在增长。人们很容易低估其中的工作量，并面对一个令人警醒的事实——你没有准备好承担额外的工作量。在这种情况下，事情可能真的会分崩离析，迫使企业努力工作以维持运营，更不用说盈利了。即使你迈出了重要的第一步，开始发展你的业务，如果你没有把事情计划好，你仍然会碰壁。这就像好莱坞电影在制作过程中往往会超出最初的预算一样，结果很多电影都以失败告终。对于一个项目将花费多少时间和精力来完成它，要现实一点。如果你过于自信，不预期会有小的挫折和隐藏的成本，你很可能会缩短自己的时间，继续停滞不前。
