积极性高的员工对任何企业的成功都是至关重要的。大多数人一生中有三分之一的时间都花在工作上。除了那些让我们快乐的人以及我们喜欢做的事情之外，这是一段很重要的时间。因此，保持员工的积极性对于创造一个充分发挥员工潜能的办公环境至关重要。
但你知道是什么在激励你的员工吗？
很简单：
- 他们的工作是否有足够的刺激？
- 所作的项目是否对他们有足够的挑战性？
- 在公司是否有发展的空间，比如升职？
- 企业是否鼓励创造力的存在？
- 他们能开诚布公地和你交流吗？
- 你会赞扬、认可他们吗？
- 你是否相信你的员工能掌控他们的工作？
- 他们在工作环境中感到安全吗？
- 最终要的是，你给他们的报酬合理吗？
所有这些因素都有助于提高员工的整体幸福感。这也是激励他们每天来到办公室，努力工作，实现目标，取得成果的原因。
相反，没有动力的员工通常是不快乐的。他们会请很多的病假，甚至不愿看到你的成功，并且总是在寻找更好的机会。
数据显示，如果有合适的机会，81%的员工会考虑辞职。因此，你必须留出时间和精力来创造一个有益于每一位员工的工作环境。
以下这七个策略将帮助你激励员工始终如一地交付高质量的工作，更重要的是，可以长期保留住他们。
1.不要乱花你员工的工资
永远不要乱花你员工的薪水。作为一名企业主或高级经理，人们很容易忘记大多数人都是靠工资生活的。延迟发放可能意味着错过了账单支付，这可能会导致他们支付不起昂贵的罚金，或者导致他们的信用评分下降。
所以确保按时支付员工工资是你最基础的职责。
2.创建一个优秀的公司文化
不可否认，公司文化是自上而下渗透下来的。你的领导能力和态度会极大地影响员工的态度、职业道德和幸福感。如果你总是压力重重、要求过高、不可理喻，这只会在你的办公室里制造紧张气氛，对员工的积极性产生负面影响。
事实上，HAYS对“人们想要什么”的调查发现，在积极寻找新工作的员工中，47%的人将公司文化定位为他们离职的原因。
因此，如果你的员工流失率很高，你就需要确定你的公司文化是否可能是你流失率背后的因素了。
这里有四种方法来建立一种文化，让你的员工保持高度的积极性。
注意你所呈现的形象——你的肢体语言和态度会对你的员工产生积极或消极的影响。所以，你首先要精神抖擞地来上班。要乐观、友好、投入——这种热情才会感染到你的员工身上，激励他们提高工作效率。
欣赏你的员工，通情达理——庆祝团队取得的成就。如果他们做得很好，告诉他们。鼓励他们挑战自我，尝试新事物。并给予应得的奖赏。如果他们正在挣扎，帮助他们。一起寻找解决方案，为他们的想法提供意见。
灵活一点——给你的员工远程工作的机会——这对员工，尤其是千禧一代来说是非常有激励作用的。他们不想每天在上班的路上都要与交通拥堵作斗争。他们不想错过孩子们的比赛或舞蹈排练。数据显示，提供弹性工作时间和在家或在咖啡店工作的能力的公司，员工会更快乐，工作效率也更高。
创造有利于员工的工作环境——这意味着激发和点燃想象力的空间。你见过谷歌的办公室吗？没有一个空间是绝对一样的。从室内的滑梯和食品车，到吊床，墙上的时髦工作舱，游戏室，宁静的室内花园，几乎有每个人都想要的东西。所以这是一个人们想去的地方，满足了他们对创造力、安静或团队建设的需求。
所以，看看你的公司文化，问问自己，我的公司对有才华的专业人士来说是一个有吸引力的工作场所吗?它能激励我的员工吗?我能做些什么来改善我的公司文化?
3.成为他们可以信赖的人
你依赖你的员工每天去上班，想要他们遇到无法解决的问题时来找你，希望他们诚实，并始终能专业地与客户打交道。
但这不是一条单行道。你也需要成为你的团队可以依赖的人。当客户不讲道理时，他们也可以相信你会支持他们，知道他们所做的决定最符合你的利益，并兑现你的承诺。
如果你说你要参加一个重要会议，一定要到场。如果你的公司盈利了，而你说你会发奖金，那就发吧。
永远不要测试你的员工的善意，否则你就会失去他们。
变得可靠点;这对你的员工的激励作用是惊人的。
4.每周与你的团队保持联系
为你的员工腾出时间，无论你是经营远程业务还是在办公室工作，每周都要留出时间和员工进行一对一的谈话。这点没有商量的余地。
当员工之间有开放的沟通渠道时，工作也就完成了。盖洛普(Gallup)的一项研究发现，26%的员工表示，来自领导的反馈有助于他们把工作做得更好。
你的员工希望得到信任。他们想要拥有自己的工作，但他们也需要知道，当他们有问题时，他们可以联系并得到答案。如果你不愿意让自己腾出时间，你的团队很快就会失去动力，停滞不前，你的业务也会停止增长。
所以，在你的日历上划出每周与你的员工联系的时间，即使只是让他们知道他们正在做的事情很重要。
5.给他们做好工作所需的工具
想象一下在没有电的情况下经营你的业务。你如何联系你的客户?当你的手机或电脑电池没电了会怎么样?
科技对你事业的成功是至关重要。它能让你更有效率地工作，处理事情更得心应手。这就是为什么你需要给你的员工工具，让他们的工作更容易的原因。
确保他们的设备处于良好的工作状态。没有什么比一台需要很长时间才能开机的笔记本电脑更令人沮丧的了。让为你工作成为一种快乐，而不是痛苦;然后看着你员工的积极性上升。
6.提供学习和提高技能的机会
如果我告诉你33%的人离职的首要原因是厌倦和需要新的挑战，你会相信吗？如果你想保留你的才能，你就需要提高你的技能。
就科技而言，我们生活在一个快速发展的世界，这个世界需要我们随它而改变。文案不再仅仅是一个书写文章的作者；他们现在也需要成为SEO、分析师、营销等方面的专家。
糕点师甚至都需要成为食品设计师、摄影师和社交媒体经理。如果一个企业家希望扩大规模，他必须是一个市场营销人员，或者至少要掌握他们企业的营销信息。
好在技术使这一切成为了可能。无论你在哪里，你的员工都可以不断地扩展他们的知识，获得新的技能——这对员工来说是非常有激励作用的。因为他们都想知道自己是否有成长和发展的机会。
如果你不投资于你的员工，那么你的企业就只会变成帮助他们渡过难关的一份工作，直到他们找到真正的归属。因此，要做一家在发展员工方面看到价值的公司。
7.监视他们的工作量
过度工作的员工往往效率低下，而且不快乐。你的员工不可能每天、每月都满负荷工作。这时，有些东西就必须放弃。你会泄气，他们的工作也会受到影响，这只会对你的业务产生负面影响。
我喜欢做的是实现一个红绿灯系统。它会帮助我把握业务的脉搏。是的，有红的，黄的，绿的：
- 红色表示已经负载了。
- 黄色意味着他们很忙，但他们还可以承担更多。
- 绿色意味着他们没有足够的事情去做。
我之所以使用这个红绿灯系统，是因为我不想让我的团队成员一直处于压力之下。如果是，他们就不会做出好的决定，也不会做好工作。
如果我的员工经常超负荷工作，我就需要考虑一些其他事情。也许我需要雇一个新的人来帮我减轻负担，或者仔细看看哪些项目是值得去做的，哪些可以放在次要位置。
这就是为什么第四条是必要的。如果我经常和我的员工在一起，我就会知道当他们在处理他们的工作量时，影响了他们的表现和健康，我就可以采取行动。
最后
一个积极的团队对任何企业来说都是一笔财富。这些人从不放弃。他们会对每天来上班感到兴奋，迫不及待地想要测试一个新理论或解决一个特别棘手的挑战。他们也会为自己的工作感到自豪。更重要的是，他们没有理由离开。
难道你不想成为他们成功故事的一部分，而是让他们离开你的企业吗?
