所有关于乐观主义的学术思想、科学和哲学都证实，一个拥有乐观主义态度、信念和行动的人会比不乐观的人活得更久、更快乐、更健康。
如果你想成为一个好的领导者，那就成为一个乐观的领导者。这可以保证你在追求领导力方面的成功。
那么，为什么乐观主义者能成为更好的领导者呢？因为乐观主义者表现出的行为和态度往往更支持良好的领导力。下面列出了为什么乐观主义者是更好领导者的8个原因。
1.乐观主义者更关注解决方案
乐观的人往往更想要解决问题，改善他们所处的状况。所以他们总是专注于去寻找解决方案，而不是分析那些围绕问题所产生的问题。
乐观领导者所采用的基于解决方案的方法促进了创造力和创新思维，通常也很乐于跳出常规思维。
一个乐观的领导者在寻求解决方案时往往会问的问题是：需要什么？(而不是：什么出错了？)。进展如何？(而不是：哪里出了问题?)为了实现解决方案，可以取得哪些实际的进展？我们如何衡量解决方案是否有效？
2.乐观主义者不害怕失败
乐观主义者比悲观主义者做得更好，是因为他们的应对策略会更好。他们更有弹性，能从生活中的失败和挫折中迅速“反弹”。
乐观的人也是敢于承担风险的人，在做出艰难的决定时能泰然自若。他们会接受失败的现实和犯错的可能性，会把失败或错误看作是学习和进步的机会。他们也会把工作中的失败和挫折视为生活的一部分。一个乐观的领导者能够迅速地做出反应并适应当前的形势。因为他们想让自己的团队尽快地前进和回到正轨。
乐观主义者不会寻找替罪羊或玩推卸责任的游戏。如果犯了错误，他们只想知道哪里出了问题，可以采取什么不同的方法来避免犯同样的错误。
3.乐观主义者是优秀的沟通者
乐观主义者可以从他人身上获得能量。他们通常善于建立和保持长期的关系。乐观主义者也乐于沟通和分享他们对美好未来或更好解决方案的见解。
乐观主义者明白吸引和激励他人的重要性。他们有成功的决心，并且会发自内心地说出来，而不是用数据、报告或研究来支持他们。要想成为一名优秀的领导者，你必须善于沟通，并能有效地与他人分享你对未来的愿景。
4.乐观主义者是面向未来的思考者
心理学家发现，乐观主义者不太可能受到“近因效应”的控制。这是一个心理学术语，它表明我们最近经历的是我们记忆中的经历。我们会假设这些经历将在未来继续下去。例如，如果一个组织正在经历经济衰退的影响，那么承担风险或考虑任何增长计划都将被驳回。重点将会放在如何在当下生存。
乐观主义者是一个有大局观的思想家，对未来有积极的看法。他们不会关注现在或过去发生的事情，而是关注未来可能发生的伟大事情的可能性。
5.乐观主义者会使用动机语言
温斯顿·丘吉尔就是有史以来最乐观的领导人之一。他特别擅长使用动机语言。他能够让英国人民相信他对英国未来的愿景，尽管他们当时输掉了那场战争。
可以说，温斯顿·丘吉尔没有受到“近因效应”的影响。他能够让英国人相信，尽管困难重重，他们还是会赢得战争。他给了他们希望，使他们感到勇敢。在他的演讲中，他激励和鼓舞英国公众相信他们会是最后的赢家，而向德国人投降是不可能的事情。
温斯顿·丘吉尔在他的演讲中使用了一种简单而有效的策略。他做的第一件事就是评估形势并承认现实。然后，他提出了一项克服这一挑战的战略。第三，他会设想他们成功后的未来会是什么样子的。
温斯顿·丘吉尔的战略就是一个乐观主义者的战略。他相信事情会变好，因为他知道自己会让它变得更好。
6.乐观主义者的行为是具有感染力的
2008年，加利福尼亚大学和哈佛大学进行了一项名为“情绪传染”的研究。这项研究着眼于幸福以及它的传染性。研究人员发现，当人们被快乐的人包围时，他们也更有可能变得快乐。该研究甚至计算出，幸福可以传播，并对人们产生高达三种程度的影响。
乐观主义者是快乐的人。乐观的领导者的行为也是有感染力的，他们会对自己所领导的人的士气和幸福状态有积极的影响。
7.乐观主义者重视合作原则
乐观主义者不喜欢独自工作，在做决定之前总会征求别人的想法和意见。他们相信改变或采取行动的力量在集体团队中是最强大的。
乐观主义者会公开与他人分享信息和知识，使他们能够充分参与决策过程。乐观的领导者希望他们的团队能够为了一个共同的目标和愿景而一起工作。所以乐观主义的领导风格不是命令和控制，而是鼓励多样化和表达对立的思想和意见。
8.乐观主义者有成功的心态
乐观的人总是关注事情积极的一面。他们的人生观不同于悲观主义者。用来描述这种区别的类比是，乐观者看到一杯水是“半满的”，而悲观者看到一杯水是“半空的”。
乐观主义者对更美好的未来会抱有希望和信念。他们更关注机会而不是障碍。他们明白是什么激励着他们过上了成功和充实的生活。消极和恐惧不属于他们的世界，事实上，那是阻碍他们成功的因素。
研究表明，与悲观的人相比，乐观的人更有可能拥有更成功、更快乐、更健康的生活。乐观的领导者有能力展望更美好的未来，他们能够激励人们朝着共同的成功愿景而努力。
一个乐观的领导人不会允许他的人民在黑暗和困难的时期里沉沦。他们会鼓励员工认清现实，提前计划，采取行动，为更美好、更成功的未来而努力。
任何人都可以成为一个乐观的领导者，你只是需要学习如何去做。马丁·塞利格曼的书是我读过的关于如何提高乐观水平的最好的书之一。他也提供了一些非常棒的工具和策略来提高你的乐观水平。
“悲观者从每个机会中看到困难；乐观的人在每个困难中都能看到机会。”——温斯顿•邱吉尔
