动力驱动着我们生活中的几乎每一个行为。想想看，是什么促使你早上走进厨房去做早餐？饥饿。又是什么促使你起床去上班的？在最基本的层面上，可能是想要有个栖身之所，让自己有饭吃。
动力是我们生活中最不可思议的力量，也是我们人性的一部分。我们都需要一个“为什么”来推动自己前进。
这个“为什么”也是每一个已经付诸实践的商业理念背后的原因——有成功的，也有失败的。作为一名管理者，你可能会充满动力，然而，如果这种动力不能传递给你周围的人，那么完成团队的目标就会是困难的，甚至是不可能的。
项目的最后期限，长期的增长，甚至是日常的目标都取决于能够激发动力的领导能力。
理解动力在团队成员中的重要性，并了解如何着手构建动力，是每个领导者的基本要求。当然，没有具体的激励方法——毕竟，人性是不可预测的。
虽然领导者激发动力有时是一种挑战，但它的好处也可能意味着一个杰出团队和一个挣扎团队之间的区别。让我们来分析一下领导力和动力之间的关系，以及如何在团队成员中建立这种关系。
1.积极的成员使团队更强大
在最基本的层面上，领导者激发员工动力可以让团队或公司实现其目标。如果没有人有动力去做这件事，那么什么事也做不成。这点简单明了。
不敬业的团队成员会将公司置于非常危险的境地。而另一方面，那些积极主动参与公司工作的员工则会为公司带来更大的产出。
假设你有一个由7名员工组成的团队，他们都有完成一个目标的动力。然后再想象一下，同样的团队，只有两名员工有动力，而其他五名员工宁愿把工作时间浪费在上网冲浪上也不愿工作。那么完成目标就会需要更多的时间和精力。
2.更好的沟通意味着更多的成功
毫无疑问，沟通是领导者激发员工动力的关键因素之一。人们都有一种被认可的自然渴望，而且学习如何与你的团队成员进行有效的交流，无论是一对一的还是作为一个集体的交流，都会带来很大的不同。
根据2014年盖洛普(Gallup)对1015名员工的调查，其中46%的人表示，他们很少或从不在会议结束后了解自己应该做些什么。这个统计数据应该是对每个领导者的一个警醒，他们需要改进与员工沟通的方式。
如果你的团队中有人不确定任务需要什么，为什么要做，或者如何更好地完成任务，那么他们又该如何成功地完成任务呢？有效的领导者总是善于沟通，而动力只是其中的产物之一。
3.表现出积极的态度是最重要的
亨利·福特说,
“认为你能或认为你不能，无论哪种方式，你都是对的.”
乐观是领导者对抗员工悲观情绪最重要的工具，因为悲观情绪会扼杀员工的积极性，使目标偏离轨道。如果你没有动力成为一个更好的领导者，那么在你周围的人身上创造动力就会很困难。
作为一个领导者，你不仅要指导谁做这个谁做那个的职责，还要在他们所做的工作中塑造人们的信念。从你用来和员工交流的邮件到你在休息室的行为举止，一个积极的态度会传递出你对团队有信心的信息。这也是培养动力的一个强大的工具。
4.关注内在动机而不是外在动机
领导者很容易把注意力放在外部激励上，也就是人们会因为奖励或害怕惩罚的机会而受到激励。为了获得奖金或冒着被炒鱿鱼的风险而设定销售目标以达到一定的销售指标时，它只是利用了一种类型的激励。
而内在动机是人们被激励去做一种行为或活动，因为它能带来个人的满足感。
一个例子是2013年的一项研究，该研究观察了正在组装手术包的护士。与从未见过使用这些工具的护士相比，见过使用这些工具的医护人员的工作时间更长，出错更少。
5.建立个人联系来传达“为什么”
正如上面的例子所指出的，护士们在组装手术包的任务背后，与“为什么”有着很大的联系。一条短信就可以把这个“为什么”传达给团队成员，但它可能并不总是最有效的激励方式。
当领导者通过了解团队成员而与他们建立起牢固的联系时，他们才会真正的成长起来。人际关系能建立真正的动力，当你不仅仅通过名字来了解你的团队成员时，你就有更大的机会来传达目标背后的“为什么”。反过来，你的员工也更有可能关心他们所做的工作。
6.表扬团队成员，建立动力
当你答对了所有的问题时，你的老师会在你的作业上写上批语，这是有原因的。正面的表扬会让人感觉良好，人们也都希望自己的工作得到认可。
根据哈佛商学院的一项研究，从经理那里得到表扬的员工比那些没有得到表扬的员工更有动力，也就是说，更有效率。同样，那些被告知“干得好”的人也更有动力去继续做好工作。如果一个领导者向他们周围的人证明他们的工作是有价值和被欣赏的，那么这些团队成员就会更有动力去处理手头的下一个任务。
7.让员工负责并提供反馈
与领导的赞扬能力同样重要的是纠正错误或不当行为的能力。如果一个领导者忽视了糟糕的表现，就会开创一个危险的先例，让以前敬业的员工失去动力。当团队中的其他人没有尽自己的职责，领导者也没有介入去纠正的时候，人们就不会有动力去做好工作。
在别人面前表扬一个团队成员对整个团队来说是一个强大的动力，而私下里纠正一个员工也可以保护员工的自尊心。通过私下向团队成员提供反馈，你将处于一个更好的位置来激励他们，而不会分散他人的注意力。
8.经常问问题，努力解决问题
激励型领导者经常会与周围的人接触，了解他们在工作中的立场。人们需要知道他们的领导对他们在团队中的角色是否有兴趣，并且有机会表达关注或分享想法。
- 你的团队成员有他们需要的所有资源吗？
- 他们是否受到挑战或鼓励去发展新技能？
- 他们是否看到了一个没有得到解决的问题？
不要低估对员工角色表现出兴趣在激励员工方面的价值。通过经常问问题和倾听员工的意见，他们会觉得自己更有能力承担新的责任，并且更尊重领导。
9.提倡健康的工作生活方式
健康快乐的员工工作效率会更高，而且对每天按时完成工作会感觉更好。员工精疲力尽是真实存在的，如果员工不断被要求工作更长时间、承担更多责任，他们的工作积极性就会下降，对领导的不满就会出现。
当然，有时候开夜车只是工作的一部分。不过，采取正确的行动可以防止疲惫的员工举起手臂走出办公室。从提供健康的零食，到组织一个活动来缓解一点压力，都可以帮助保持团队的积极性。
最后
有效的领导者会创造结果，而为了实现这些结果并设定更大更好的目标，领导者必须理解动力的作用，并找出其中的“为什么”。当一个领导者能够把这个信息传达给他的团队成员，并成为他们的榜样和老师时，他们周围就会有更多积极的员工。
领导型动力包含了一系列的因素，而每一个因素都在团队的整体成功中扮演着一个角色。它可以从一个领导者的自我激励开始，但它最后也应该扩散到你的整个团队中去。
