我们都想成为更好的管理领导者。作为雇主或管理者，管理领导力是有意识和无意识影响我们所有行为的东西。
但我们是否完全理解了它的真正含义？
管理和领导是两个独立的术语。然而，因为它们携手并进，协同工作，管理领导力也被称为一种技能。
在工作环境中，健康地平衡这两种想法是很重要的。
在本文中，你将了解管理和领导本身以及它们组合概念的含义。与此同时，你还将学习7种方法来保持一个平衡的管理领导者角色。
各自的角色
既然你是权威人士，偶尔修改一下规则也无妨。事实上，你也应该跳出条条框框，勇于承担风险，让整个团队超越界限地工作。
这并不会影响你的工作，因为作为一个领导者，你只会看到更大的图景：最终的结果。
另一方面，管理者的工作方式则完全相反。虽然管理者也保持一种权威的形象，但这种权力并没有赋予管理者凌驾于团队其他成员之上的权力。
相反，管理者应该在平等的水平上与团队一起工作。这就是为什么作为一个管理者，你不能违反规则或冒险的原因。
管理者的职责是完成工作。如何管理团队以获得期望的结果完全取决于管理者。因此，为实现更大的目标所采取的每一步都是由管理者来完成的。
团队就像一台机器。每个部分都在为实现一个共同的目标而努力。
管理者只是这台机器的一部分，尽管比其他部分更重要。然而，领导者则是一种能够控制机器的外部力量，而不是像其他人一样在机器内部工作。
如何平衡领导者和管理者角色？
你可能在这一点上感到困惑。
我们刚刚讨论了管理者和领导者之间的区别。这两个角色似乎很不协调。然而，你需要同时处理这两者。
当你进入实际的世界时，你会意识到你实际上需要同时承担这两项职责来维持一个运行的工作环境。
有时候团队需要从领导那里得到激励。但在其他时候，你必须像团队的其他成员一样下台，以帮助他们解决问题。
没有领导者的角色，管理者就无法鼓励团队变得更有创造力。只有当你准备打破规则，逆流而上时，你才能想出一些新的、令人兴奋的东西。
同样，如果你只关注大局而不考虑眼前道路，你的梦想就永远不会变成现实。这就是管理者施展魔法的地方。
总而言之，管理+领导是你必须履行的职责之一。
如果你有其他上级在你之上，事情就会变得明朗一些。如果命令和建议来自于上面，你就不必作为一个领导者工作。你所要做的就是表现得像个管理者。
相反，当你在一个项目上被给予完全的自主权时，你就可以很快地戴上领导者的帽子。
首先，激励你的团队想出可以实现的想法，以达到预期的最终结果。之后，作为管理者分配任务并确保工作效率。
平衡管理领导力的7种方法
既然管理领导力的概念已经在你的头脑中清晰了，那么现在是你努力提高这一技能的时候了。
这里有7个简单的技巧，你可以用来成为一个更好的管理者和领导者！
1.做一个榜样
无论你是作为领导者还是管理者，你都是你的团队所敬仰的人。这就是为什么你需要成为你希望你的团队成员成为的人。
你希望每个人都准时吗？不要再迟到了，哪怕只有一分钟。
你更喜欢工作场所的乐观氛围吗？自己先开始练习积极性。
信不信由你，人们只做他们所看到的，而不是他们所听到的。因此，与其夸夸其谈，不如行动起来，看看其他人会怎么做。
2.沟通全局
当你在实现目标的过程中，你通常会扮演管理者的角色。在这一点上，你会非常专注于沟通个人任务，以至于有时会忘记大局，因为那是一个领导者应该做的。
但是，如果没有预期的结果，你和你的团队就无法实现它。
当你委派任务的时候，要非常清楚地传达你的期望。基本上，这就是你必须同时作为领导者和管理者的地方。
3.果断点
你的决断力至关重要。一个坚强、果断的管理领导者会让每个人都轻松地完成工作。团队可以信任他们的上司，而你作为上司应该能够做出坚定的选择。
无论出现多么意想不到的问题或情况，你的决断力不应该动摇，以此保持高昂的士气和纪律。
团队将会信任你。他们知道你总是会想出一个可靠的解决方案，这样他们就可以把注意力集中在更重要的任务上，而不是像这样那样的小烦恼上。
同时，这也节省了大量的时间，因为你总是确定你想要什么，什么是团队完全禁止去做的。
4.洗耳恭听
管理领导者有时会变得过于严格。为了保持权威，他们会变得遥不可及，以至于与团队失去了联系。
作为管理者，你的职责是与你的团队一起保持机器平稳运行。即使作为一名领导者，尽管是一股外部力量，你也必须足够投入，知道如何让机器继续运转。
倾听团队冲突、对你的角色的抱怨、反馈、建议，以及其他团队成员必须要说的话。
另外，不要只是听，而忽略它。行动起来，让每个人都感到被倾听和安全。
5.接受差异
两个人可能在看同一件事，但还是会以不同的方式看待它。这就是人类的本性。
当你接受这个事实的那一天，你就会立刻变得更擅长管理领导力。别指望你的团队会收到你脑子里的东西的副本。
当你开始接受差异的时候，你就会接受人们是在自己的舒适区工作的。一旦这种情况发生，你的团队就会开始创造出超出你预期的东西。
6.建设你的团队
作为一名管理领导者，你的最终工作是建立你的团队。支持他们，给他们力量。让来自不同背景、不同技能、不同工作风格的人参与进来，保持各种变化之间的健康平衡。
随着团队中更多人才的加入，你会从不同的角度获得洞察力，这只会拓宽你的选择范围。对于一个领导者来说，没有什么比这样的团队更令人满意的了。
这也是为什么包容性团队和领导者被证明能够产生更好的产出的原因。
7.永远不要停止学习
这对你来说可能很难理解，但是仅仅因为你处于更高的权威级别并不意味着你已经学到了所有的东西。
总有成长的空间。这种增长来自学习。继续努力改进你作为管理领导者的角色。
当你的团队看到你一直在努力变得更好时，他们也会跟着你走同样的路。总的来说，持续学习将为您和您的组织带来更好的结果。
小结
现在就看你的了。要想成为一个更好的管理领导者，要做的就是应用这些知识。
一步一步来。一次实现一个技巧。
从现在开始，你会在短时间内注意到你的工作中令人兴奋的结果！
