你是什么类型的领导者对你的团队成功有很大的影响。一个强力的领导者可能会激发员工的忠诚、努力工作和高昂的士气，而一个糟糕的领导者可能会导致频繁的人员流动、生产力的丧失和员工缺乏动力。
有很多步骤可以确保你属于前一类。而今天，你可以采取的行动之一就是理解和实施能激励你团队做好工作的管理风格。
公司领导和经理与员工的互动方式多种多样——从项目合作到提供反馈。因此，当你知道领导者对员工对工作的看法也有很大影响时，你应该不会感到惊讶。事实上，一项研究发现，近一半的员工表示，他们辞职往往是因为有一个糟糕的领导。
如果你仔细观察这种情况，你会发现经理的素质与员工敬业度、员工保留率和幸福感等重要因素之间存在一些直接的关联。这就是为什么掌握最有效的管理风格是培养和成长一个成功团队的关键因素之一。
1.愿景（有远见）管理风格
有远见的领导者善于为公司阐明一个高层次的战略方向，并动员团队朝着这个目标前进。换句话说，有远见的领导者是为公司提供路线图的人，而员工则是用这张地图作为指引，为公司铺平前进道路的人。
然而，这并不意味着有远见的管理风格鼓励独裁决策。尽管最终决定公司方向的是领导者，但这种愿景是建立在对组织和员工都最有利的基础上的。这就是为什么有远见的领导者需要有开放的思想——因为这让他们能够吸收员工的反馈，并在出现障碍时做出改变。
这种管理风格的好处之一是能激发领导者和员工之间的信任。有远见的领导者依靠他们的团队完成工作，因此，员工对他们的日常角色会有更多的自主权。这是一种与员工建立牢固关系的有效方式，而且39%的员工表示，微观管理是领导者最糟糕的品质。
另一个好处是这种管理风格非常灵活。愿景管理的一大好处是，实现它的“正确”方式不止一种，这就让公司有能力测试不同的途径和方法。
掌握这种管理风格所需要的特征包括:
- 高情商
- 遇到障碍时保持灵活性
- 虚心接受反馈
- 激发、激励和动员团队的能力
- 战略性和长期思维能力
愿景管理风格在行动中是什么样的：
一家初创公司正在推出一款新产品。CEO会和她的领导团队坐下来，一起为发布提出一个高层次的策略。她主持了一个全体员工的会议，与整个公司分享这个愿景，并围绕这个愿景进行讨论。在此基础上，她会授权员工提出下一步计划。
CEO可以在整个过程中提供指导，并定期与团队负责人进行沟通，以确保所有事情都朝着正确的方向发展，但不参与日常活动。
2.民主管理风格
一个遵循民主管理风格的领导者会收集员工的观点和反馈，为决策提供信息。这样做的目的是在主要利益攸关方之间建立共识。不像自上而下的管理风格，决策只由领导团队做出，民主的管理风格是透明的，鼓励员工的参与，并且相对客观。
这是有益的，因为它确保了整个组织保持一致，或者至少让人了解是如何做出重大决策的。这一点很重要，因为在没有员工参与的情况下做出决策，员工可能会感到被忽视。民主的管理风格也很有效，因为它让公司里的每个人都有了发言权，可以导致思想更加多元化。
这种风格对公司的领导者和管理者也有好处。有机会与员工保持一致，并收集他们的反馈意见，可以对组织的整体情绪、挫折和对未来的期望产生批判性的洞察。
掌握这种管理风格所需要的特征包括:
- 客观性
- 优秀的沟通技巧
- 理解许多观点和意见的能力
- 决策技巧
- 思想开放
民主管理风格是什么样的:
经理必须决定他们的团队是否应该放弃一个产生模糊结果的项目。但他不是自己做出决定，而是与参与项目的每个人进行一对一的会议，进行匿名调查，并收集额外的数据。
在收集了所有的反馈后，他决定取消这个项目，因为大部分反馈表明这不是对时间的有效利用。
3.教练管理风格
这种管理风格强调员工的专业和个人成长。遵循这种风格的领导者会全身心地投入到团队的需求中，并承担更多的导师角色，而不是传统的“老板”角色。这意味着他们可以分享建议和指导，愿意作为一个倡导者，并总是寻找机会帮助他们的员工成长。
实际情况是怎样的呢？例如，假设一名员工对境外营销领域表现出极大的兴趣和希望。一个遵循教练管理风格的领导者会为员工找到从事境外营销项目的机会，鼓励他或她参加相关活动，并提供空间和资源来进一步发展成功所需的技能。
教练管理风格是一种很好的管理风格，因为它向员工表明，他们的领导者关心他们的成功和幸福。这会激励员工做出高质量的工作，并让他们更有可能放心地向经理倾诉工作中出现的任何问题。这是一个更好的选择，而不是让员工不信任他们的经理，在没有任何警告的情况下离开公司。
掌握这种管理风格所需要的特征包括:
- 强烈希望帮助员工个人和职业发展
- 较强的倾听和反馈能力
- 同理心和与他人沟通的能力
- 解决问题的技能
- 建立信任和有意义关系的能力
教练管理风格是什么样的:
一位经理有一位处境艰难的员工，名叫李雷。她认识到李雷是一个聪明的人，工作也很努力，但他正在经历低谷，所以她利用即将到来的业绩评估作为一个机会，看看她能如何更好地支持他。经理会使用战略性绩效评估短语，例如:
你擅长[行动]，我希望你能继续做到这一点。
或者
我希望你能继续采取[行动]。我收到了你的反馈，这确实帮助[团队取得了成绩]。
以一种清晰而富有同理心的方式提供反馈，围绕李雷在工作中面临的挑战展开富有成效的对话。
4.自由放任的管理风格
自由放任的管理风格就是放手不管，鼓励员工在大部分决策、解决问题和工作中采取主动。当在正确的工作环境中实施时，员工会喜欢拥有信任、空间和自主权，并以最大限度地提高产出的方式工作。
通常，拥有扁平结构或不想遵循严格等级制度的公司是这种管理风格的最佳候选。同样重要的是，要确保你有一个由极具干劲和能力的员工团队，他们乐于接受来自领导层的最小监督。
当员工注意力不集中或发生冲突时，管理者也应该准备好进入冲突管理模式。
这种领导方式的好处在于，它可以提高创新、创造力和生产力，因为员工的工作或思考方式没有受到任何限制。与愿景管理风格相似，给予员工的自由度也是建立基于信任的牢固关系的好方法。
掌握这种管理风格所需要的特征包括:
- 对你的团队成员有极大的信任
- 能够放手，在需要的时候，可以随时提供帮助
- 冲突管理技能
- 适应分散的结构
- 检查进展而不过度参与的技巧
自由放任的管理风格是什么样的:
市场总监正与他的充满干劲、有能力和独立的团队一起启动一个新项目。他根据员工的优势将项目的大部分分配给他们，并给他们一个截止日期，让他们完成各自的任务。他会偶尔和团队成员联系，看看他们是否需要他的帮助，否则，直到最后期限之前，他都不会插手。
最后
当然，决定采用哪种管理风格完全取决于你自己。如果你需要一些关于如何做这个决定的指导，你可以问自己以下几个关键问题:
- 这些管理风格中，哪一种最符合我现有的优势？
- 我现在的管理风格有哪些不足之处，还有其他方法可以弥补这些不足吗？
- 目前我的组织需要什么？
- 我的员工是否表现出对一种管理风格的偏好？
- 我钦佩的公司领导采用什么样的管理风格？
请记住，在你的职业生涯中，你并不用致力于一种单一的管理风格。你可以测试其他的一些，看看什么对你来说是最适合的，或者你也可以通过融合每一个你最喜欢的部分来创建属于你自己的管理风格。
不要害怕探索和创新——最终的目标是掌握让你感觉自然的管理风格，同时也能让你的员工发挥出其最好的一面。
