你可能时常在想，如何才能成为一个别人眼中的好老板，需要做什么？这篇文章中，我们将为你解开这些疑惑。
佛罗里达大学2007年的一项研究显示，40 %的参与者认为他们都在为一个“坏老板”工作。“而最常见的抱怨就是失信，不信任别人，当然，还有那永远不怎么提升的待遇。
值得注意的是，这里并没有提到加班、工资或各类重复工作。所有上述问题的共同点其实都在于沟通的错误。让我们接着看：
1 .关心你的企业
如果你自己都没有特别关注你的企业，那么又怎么能去说服别人呢？虽说你不会总是对工作感到兴奋，但也一定要有一个让你继续工作下去的动力。如果你所在的行业并没有让你有特别“燃”得感觉，你可能就很难去关心如何管理你的员工。
通过在你自己喜欢的行业里工作，你可以保持自己的激情和动力，而不会觉得那是一件苦差事，同时你的热情也可能会影响到别人[比如你的员工]。
2 .管理个人，而不是数字
如果你在一个管理的岗位上，你不可避免的会遇到这种事情。权威的、以行动为导向的人很自然的就会倾向于这些立场。但如果你只是喋喋不休地在谈论需要完成的事情和“日期”，那可能就需要小心了。
员工并不会总是关心你的目标，他们关心的只是你将如何对待他们。所以如果你想要整个团队提升产能，就不要只是发号施令。如果你想提高业绩数字，想想如何激励你的员工把工作做得更好，而不仅仅是口头上的努力。
你越早摆脱那种机械的“数字”心态，进入以关系为导向的心态，你的企业就会越来越好。
3 .使你的风格适合每个人
不管有多困难，你都应该努力为每个员工调整你的管理方式——这不仅仅只是为了安抚他们，也是为了让你自己更安心。虽然说理解每个人可能不太现实，但一旦你尝试去，那么每个人的工作日都会变得更顺畅些。
你可以试着去感受一下你的员工是如何成长的。他们压力大吗？他们喜欢独自一个人工作吗？一旦你理解了这些东西，你就可以把这些点放在一个可以有效利用它们的角色中。
4 .只衡量真正相关的东西
有时候，保持办公室的士气比你自己不断的吹牛要更重要。如果公司运作良好，不要因为监控无关紧要的细节而陷入困境。这会给你的员工带来压力，会让他们觉得自己的努力还不够多。
相反，要有智慧来区分什么是企业成功的关键点。监视这些事情，如果它们都开始走向失败，那么就是时候变得严肃了。
5 .每人只设置一个优先级
通过为每个人设定一个优先级，你可以更好地监控你的目标。每个员工都知道自己的职责，他们可以把精力集中在这个领域。所以，但凡有人不工作，公司的薄弱环节就无法隐藏在其他人的背后了，而是会直接脱颖而出。
通过明确每个员工的优先级，你相当于在公司内部创造了专业的氛围。不是每个人对所有事情都有一点了解的，你会有一个为明确目标而工作的新兴专家团队而感到骄傲。
6 .保持平和
这是一个比较古老的问题：你希望人们喜欢你还是希望人们害怕你？从老师到首席执行官，所有领导都在努力解决这个问题。你其实并不想生气和苛刻，但也你不想让员工认为你是一个容易被糊弄的人。但如果想要赢得尊重(使你的生活更轻松)，最好方式还是尽可能的平和。
7 .分享你的想法
对你的员工敞开心扉，表明你是脚踏实地的。分享你自己想法和创意证明了你比较重视员工的意见，并平等看待他们。这也是非常重要的一点，因为它可以让公司里的每个人都保持一致，创造出一个人人都能理解的总体发展轨迹。
8 .对你的低水平表现出负责
如果你深究的够深，表现不佳是有原因的。您必须决定这些员工是否:
- 脱离他们的角色，需要调到另一个职位
- 需要更多的培训和指导
- 个人问题妨碍他们的工作
虽然这可能不是你的错，但你必须承认他们业绩确实不佳，以免拖累公司或其他部门。并与员工进行非评判性的谈话。不要责怪，也不要想当然。相反,问问题。找出他们需要什么才能把工作做的更好，并尽你最大的努力去提供。如果他们不主动，你有责任解雇他们，找一个重视你业务的人。
9 .提出问题而不是提供答案
苏格拉底是一位杰出的领袖和思想家——但不是因为他总是能提供答案，而是因为他总是可以提出问题。
10 .尽可能平等地对待每个人
这是常识，但并不总是那么容易实现的。你可能认为你对所有的员工都是公平的，但其实可能每个人都有偏见。有时工人觉得自己受到了不公平的待遇，而经理其实是无意这样做的。在这种情况下不要采取防御措施。退一步去考虑他们的观点。是因为他们挣的工资太低，得到的晋升少，还是不知什么原因被忽略了？仅仅因为你不是故意的，并不意味着你没有责任去改变它。
11 .只期待你愿意付出的
我们都有老板——可能每天下午两点离开办公室，把一天剩下的工作含糊不清地交给困惑和烦恼的员工。这样的行为意味着你永远不会成为一个好老板。它会让员工觉得你不称职，不体谅别人。如果需要做额外的工作，一定要帮助或至少支持相关人员。当老板并不意味着你要逃避挑战。
12 .解释你决定背后的理由
如果员工理解你的推理，他们会以较少的阻力跟随你。即使他们不同意，他们至少也知道你在使用某些自己不懂的策略。你会因为让每个人都了解了情况而受到尊重。你也会感到更受支持，因为员工会更好地理解你的推理。
13 .高效的决策
当然，做一个好老板的主要要求之一就是完善的决策技能。要避免在压力或经历异常情绪时做出决定。这些可能会让你的心态不正，去做原本你不会做的事情。养成从过去的决定中分析结果的习惯，如果你的选择没有得到充分的考虑，就做出改变。
